创业策划书怎么写才更有说服力

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商业计划书撰写要点_融资计划书 团队介绍_商业计划书详细内容

楼主没有说明这是商业方案还是工作方案该方案要点包括:首先是机构名称,地址,邮编,联系电话,传真号码。其次是核心团队成员的个人信息,地址,电话,以及他们的背景资料。再次是机构的主要业务范围。然后是科研与开发工作的情况。接下来是市场分析。之后是发展策略。再者是资金需求和使用安排。最后是过去三年的财务状况,包含资产负债表和利润表。该方案详细内容有:首先是机构的背景介绍,主要讲述机构的发展历程,包括成立时间,重要历史事件等。其次是机构业务的详细说明,包括机构产品或服务的介绍,业务的独特性,以及市场状况等。机构的经营规划,包括主要业务和发展目标。影响业务发展的关键因素,如价格,质量,耐用性,可靠性,技术水平,特色等。市场分析包括潜在客户群体。市场中的用户数量。年购买力,总需求,机构产品或服务的市场份额。用户购买行为的周期性分析,机构产品或服务是耐用品还是普通消费品。机构产品或服务是否有季节性特点。市场目标,主要分析对潜在用户的了解程度。机构产品或服务有哪些特性会影响客户的购买决策。机构的产品或服务与市场中同类产品或服务的比较。用户在选择同类产品时的偏好程度。市场外的影响因素,经济环境因素,如通货膨胀,经济衰退,失业率等。社会环境因素,如消费者的年龄构成,销售地区的人口结构,收入水平,家庭规模等。竞争对手分析,现有竞争对手的情况。目标市场中顾客购买竞争对手产品的原因。可能进入市场成为竞争对手的机构,这些机构进入市场的时间和原因。这些机构进入市场后可能对机构的市场份额造成的影响。每个竞争对手的业务优势和劣势,包括对手向目标市场推广的产品计划,定价策略,推广和广告策略等。机构的组织和管理情况,机构的组织结构,包括性质,股本情况和股权结构。组织结构图及各部门的职能。当前或未来可能参与机构经营和业务研究开发的主要人员,介绍他们的背景和能为机构业务发展做出贡献的特殊才能。机构的人力资源发展计划,包括人才招聘计划,员工培训计划,薪酬和分红体系,激励机制等。机构聘请的财务顾问,会计师,律师,银行,包括费用情况和业务往来情况。财务计划,最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表,现金流量表,利润表和主要财务指标分析。机构的融资计划,融资方案,包括方式,时机,条件,资金数量等。融资前后的资本及股权结构变化情况。资金预算,何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报。经营成本预算,包括原材料,人工,设备,营销及管理费用和其他成本。未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表。盈亏分析,盈亏平衡点及预计投资回收情况。资金退出计划及可能的方式,如向社会发行股票,向其他机构出售等。风险因素,对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析,包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策风险,投资风险以及其他可能存在的风险。分项实施进度,详细分项列述实施计划和进度。其他,列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题。

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