如何提高团队执行力

如何提高团队执行力

高效能的集体必然具备卓越的实践能力，以往各自为战的模式已然式微，构建杰出的集体必须从落实行动开始。公司若想在竞争激烈的商海中立足并成长，不仅要求个人拥有行动力，更要求集体展现出惊人的实践水平。增强集体行动能力，务必关注三个要点，首先，确保方向统一、齐心协力；其次，鼓舞成员、提供帮助；最后，优化环节、提升成效。

如何提高团队执行力

1.目标一致、上下同欲。

企业运营旨在实现预定成效，首要条件是企业愿景与职员期望相契合，齐心协力，正如《孙子兵法》所述，强调“众志成城则无往不胜”，增强团队行动力的首要任务就是达成“同心同德”，通俗来讲，“同心同德”即为目标驱动策略，管理层需引导职员，使上下齐心，共同为既定目标奋斗不息。

团队协作效果好坏，关键在于领导层和成员是否有统一方向，能否齐心协力、行动一致。若能目标一致、思想统一，就能所向披靡；若出现意见分歧、离心离德，团队就会像一盘散沙，无需攻击自然瓦解。实现上下齐心是提升工作效率的重要前提，所以所有管理措施都必须以促进上下合拍为出发点。

团队协作目标明确，行动步调一致，是增强工作成效的有效途径，行业翘楚美国戴尔公司为此树立了典范，戴尔认为，依他了解，要塑造或保持优良的企业风气，最直接且奏效的做法，就是确保方向统一、规划协同，与全体成员结为同心同德的战友。戴尔认为企业的发展很大程度源于其团队成员，他指出组织若想获得成就，需要在所有成员中培养一种参与感，这种参与感由三个核心部分构成：担当精神、集体荣誉和利益共享。戴尔企业的大多数职员都持有公司股份，这是通过员工持股项目、分红激励以及养老方案共同促成的。公司会根据员工对企业的贡献进行考核，不仅发放现金报酬，还会赠送企业股票作为奖励。

戴尔主张：即便职员当前并未持有股份，也应当视他们为企业的管理者，因为一旦他们真正成为公司的所有者，就会更加关注全局的愿景。当强烈的归属感与深厚的个人利益相结合时，往往能够激发出非凡的效果，从而培养出更强烈的责任感。

使职员具备经营者的观念、学问、技能以及支配力，能够大胆去干他们最擅长的工作，将“企业是全体人员所有”的理想推向极致境界。戴尔注意到，这种做法为公司创造的业绩，比任何其他手段都要显著。

这种方法的核心在于：帮助他人不如培养他人，公司把职员当作搭档，公司提供空间让职员发挥能力，创造收入的可能，平台培养出杰出人才，而这个平台又被新出现的杰出人才持续提升，进而为公司带来了新的进步动力，这种有益的非物质财富不断增值的过程，就是公司事业持续成长的过程。企业资本与员工智慧紧密结合，是上下齐心的重要基础，企业资本促进员工智慧变现为资本，员工智慧助力企业资本持续增值，两者协同进步，形成良性循环，将极大增强团队行动力。

2.激励员工、组织支持

团队执行力体现为使组织内各部门步调合拍，是把公司宗旨转变成全体成员具体举措，是促使每个人朝着组织期望的路径前行的机制。

这项工作涉及多个步骤，首先需要将目标分解为具体事项和任务，接着要明确每项任务由谁负责，然后要将个人职责转化为具体行动，最后要确保这些行动能够产生预期成效

增强行动力，公司必须首先让职员明白，他们是在为自己而工作，在达成个人目标的过程中努力，需要把被动接受任务的心态，转变为主动承担责任的意愿，愿意去执行是必要条件

其次要确保员工能够胜任工作，通过培训学习，构建指导机制，增强员工综合能力和专业水平，强化员工执行能力，把掌握的技能运用到实际工作中，并在实践中持续学习，深化对技能的认识，改进工作方式，实现学习与工作相辅相成，形成持续进步的良性循环。

需要重新建立人与工作相配合的运作机制，规划工作流程和权力分配、岗位职责，以此统一不同人员与不同单位的工作方向。借用一个组织学概念，就是要搭建组织框架，具体流程包括：先要明确哪些是必须完成的工作或待办事项，接着将这些事项交给具体负责人，并界定他们的任务范围。随后分配给各个岗位相应的权力，让担任该岗位的人员可以直接实施，或者指挥他人去实施。

搭建组织结构的后续环节，需要清晰界定各个岗位之间的权力归属，也就是明确应该由谁向谁进行汇报，以及各个职位所具备的权限内容。这样就能保证所有人员都清楚自己的直接领导是谁，下属有哪些，并且了解需要遵循或应用的权力类型及其界限。

构建科学合理的组织体系是为了促进团队成员步调一致，朝着高效达成集体任务的目标迈进。

3.流程管理，提高效率

企业要提高工作效率，核心在于改进工作步骤，工作活动依靠步骤来完成。那么什么是工作步骤呢？基本上，步骤是公司制造能够提供给客户产品的方法。美国专家迈克尔哈默表示：步骤是：一个“有计划”的集体，大家一起努力，生产出对客户有用的成果。

这个定义所凸显的涵义包括：

流程规划必须明确细致，不能依赖临时发挥或偶然性来完成；团队协作需要营造一个良好的合作氛围，所有流程参与者要同心协力，朝着共同目标前进，把彼此当作互相帮助的伙伴，而不是互相竞争的对手。

这个程序涉及许多不同环节，并非仅限于一个环节，成果的形成需要所有相关环节的顺利开展和相互配合，如果只做其中某个环节，是无法得到期望的成效。

流程里的每项任务都彼此关联并且安排有序，它们遵循着明确的思维脉络和执行步骤，不允许随意更改或胡乱操作。

流程中涉及的全部环节都要朝着同一个方向“同心协力”地开展，负责流程不同环节的人员必须紧密配合，始终聚焦在同一个核心任务上，而不是各自只关注自己分内的工作内容。

过程并非终点，而是实现客户效益的工具，公司能够通过合理统筹所有环节，达成一致，进而生成客户期待的价值体现。

这个流程具备明确的方向性，始终将客户放在首位，注重整体视角，提倡团队协作而非内部纷争，并且坚信只有通过优化工作方法，企业才能取得真正的成就。

这个流程可以通俗地看作是实现公司宗旨的一种方式，它涉及众多人员、不同部门以及各种事务的合理搭配，确保它们能够顺畅地协同工作。当前的组织架构以各个部门为基本单位，每个部门都有其特定的任务范围，并且主要关注自身的任务范畴，如果缺乏有效的监管，很容易导致，部门层面的收益优先于整体公司的利益，为了克服这种本位主义倾向，确保工作流程能够顺畅进行，不同的业务环节，需要由与该环节密切相关的专业人员承担起流程管理的职责，对整个流程的平稳运行负起最终责任，并且要大力宣传流程的价值，增强团队协作精神，以便争取到相关单位的协助与支持，从而让各项业务活动得以顺利开展。所以，工作人员需要努力扫除所有环节上的阻碍，努力获得相关单位与人员的支持与协作，保证各项事务能够正常开展，并且持续了解环节进展是否符合预期结果，使环节能够顺畅进行，并成功实现环节的最终目的。

高效运作的体系需要各团队、每位成员的协作不能遵循A任务完成、B任务启动的单一顺序，而应让各方人员、各阶段环节秉持分工不分家的理念，彼此融合、彼此沟通，逐步渗透式地推进运作。中国管理学学者沈菏生指出：倘若把流程间的连接视作传递接力棒，那么应在预先设定的节点完成交接。高效运转的机制好比是球类竞技，就是说需要团队协作，为把球递给同伴，要留意同伴动向，和同伴一起移动，接到球之后，还要审视周边环境，挑选最恰当的节点，再将球朝前送，最终完成得分。

所以，各个部门需要彼此关注彼此的进展情况，不能只顾自己的事情，一定要把整个企业的状况放在心上，想办法去处理，因此各个部门必须相互了解，构建连接各个部门的程序，高效的程序应当像足球比赛那样，这样会更有效率，但是那种同时进行，同时把握时机把球传给对方的做法，有时必须根据状况的改变，把球传给最合适的队友。公司需要构建一种灵活呈现关联操作的运作机制。凡是团队工作成效显著的公司，其成功因素之一便是部门间协同的机制。为了使各部门关系融洽，既要提升各单位的独立工作水平，又要创建提升企业协作效率的优化机制。

当然，提升团队工作效率，必须营造良好的工作氛围，建立合理的管理规范，促进成员间的融洽互动，提升团队工作效率是一个复杂过程，需要公司整体、深入地审视和处置，融合众多条件，方能实现团队工作效率的提升。