团队管理的方法技巧

团队管理的方法技巧

企服解答

团队运作的方式涵盖：清晰的层级，确定的方向，形象呈现，简化沟通，任务划分，阶段性的进度把控，事前明确预期。

1、明确的架构

接管任何单位的首要任务，是界定或修正其内部构造。构造的核心要素在于：明确各岗位人员及其职责范围，务必做到清晰无误。所谓“清晰无误”，意味着禁止职责重叠，不允许多人分管同一事务；避免集体决策，不能由群体共同领导；消除职责界定不清的状况。一旦发生失误，每位相关人员都应知晓各自需承担的后果。同样，当取得成功时，贡献归属也会一目了然。

2、明确的目标

领导者并非决定攀爬方式的人,而是决定支架位置的人。因此,他必须清晰地表明目标,向所有人传递信息。倘若未能做到这一点,即便是最出色的集体也难以取得优异成就。

3、可视化

组织规模扩大后，首要的症结在于：难以察觉潜在隐患。即便团队尚处初期阶段，建立一套包含可视化手段与规范流程的协作体系也至关重要。此举能确保团队具备持续发展的适应性。你无需精确掌握每位成员的日常活动细节，但必须拥有实时了解这些信息的能力。如此一来，一旦发生状况，便能迅速获取最核心的原始数据。而团队成员了解到他的事务“或许会被关注”，工作的速度和效果，就会变得更好。公开透明还代表着“消息的互通”。那些提到的所有方法和步骤，能够确保团队成员以最小的代价掌握“计划中的新动态”。实现迅速且正确的应对。

4、扁平化

处理事务时，应减少层级设置，保证每项工作的主管能够直接联系到最终决策者。

5、分割和适当的中间结果检查

将一项庞大工程分解为不同阶段进行审查，有助于有效控制潜在问题。必须保证审查过程真实有效。务必要求成果直观呈现，最好是以可实际接触到的成品形式。引入敏捷式管理手段，以此确保目标达成。

6、提前要求承诺

工作中常常被忽略的情况是，事先未向团队成员索取保证。由上级指派的工作，通常难以圆满达成。相较之下，经过本人向上方确认会妥善执行的项目，则完全不同。这两者实质上可能并无区别。

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