今年春季，加盟一家新兴公司从事项目顾问工作，入职后，遭遇了不少难题，昨日信息技术部门，已经采购了编程架构，但技术人员始终无法搭建该架构，更不用说着手编写代码了，团队成员缺乏协作，各自为政，毫无进展，加之疫情导致远程办公，工作根本无法推进。
当前形势下，怎样确保项目平稳推进，使团队成员迅速投入工作，就必须注重团队建设。
组建团队旨在提升业务水平，加强成员间沟通，优化集体环境，从而增强项目成果。此举有助于优化协作方式，增进人际交往能力，激发成员干劲，降低内部矛盾，最终实现整体项目成效的提升。
1何为团队？
一个集体由一线员工和领导层构成，这个团体充分运用每位成员的才干与专长，合作处理事务，攻克难题，最终实现团队的整体目标。
聚集许多人称作集体，这与群组有所区别，若要成为队伍，则必须具备这些条件：
1） 团队有共同的目标
每个集体都应当确立一个为所有成员所认同的集体宗旨，倘若缺少这一共识，成员们便会在各自的道路上前行，由此引发频繁的口角，最终导致任务无法完成，并且浪费宝贵的时刻。
这些人，思想观念必须相同，这方面阿里巴巴最为严谨，执行得最为坚决，阿里的人力资源管理者在人员选拔和组织风气方面拥有最终决定权，业务负责人，一方面在思想理念和行动路线上给予引导和扶持，另一方面，对于业务层面的决定有显著的制约力。
务必确保集体拥有统一方向，必须制定团队规范， 规范中需包含成员们共同确认的价值观念和规章制度，依靠规范促使大家朝向同一目标，并形成相同的理念。
2） 大家乐于在一起工作，相互扶持
团队里彼此信赖，无论涉及才能方面，还是日常交流层面，唯有这样，工作才能顺顺利利。团队之中，协作重于对抗，虽然任何集体都有其复杂性，但成员们明确职责，彼此促进，让团队发挥出高效作用。
为了提升效率，必须确保沟通顺畅，每个人都要主动表达想法，在公开场合直接讨论，迅速达成一致意见。
3） 团队能够产生高质量，高效的结果
集体由具备多样学识和操作能力的个体构成，成员各司其职，为达成目标贡献力量，通过履行分内职责，达成优质高效，获得事半功倍之效。
团队负责人需要明确目标,组建队伍,保持稳定,激发动力,带领成员,鼓舞士气,确保团队顺畅运作,达成任务要求。团队间的配合程度直接关系到工作能否顺利完成,打造优秀的工作集体是负责人核心任务之一。
领导层需要营造一个有助于集体合作的氛围，同时不断激发成员的积极性，具体可以通过设置有难度的任务和提供发展平台，及时给予评价和必要的帮助，并对表现突出的个人给予表彰和物质鼓励。
2建设项目团队的目标
为了让团队高效运行，需要建设好团队，以下是建设团队的目标。
首先，增强成员们的学识与操作水平，以便他们能更好地达成项目目标，同时减少开销，加快进程
和提高质量；
其次，加强成员彼此间的信赖和归属心，有助于提升工作热情、降低摩擦，并促进团队间的配合。
第三，要塑造充满活力、团结一致且配合默契的集体氛围，首先，能增进个人与团体的工作效率，进而激发集体的斗志
能够激发团队协作精神；此外，还能推动成员间的相互学习和指导，用以交流见解与心得。
第四，增强集体在抉择中的介入程度，促使他们肩负起对结果应负的义务，进而提升集体的作业效能，达成
更有效和高效的成果。
3团队发展的五个阶段
团队成长，尤其是小团体，能够划分为不同时期，存在一个关于团队成长的模式，称为塔克曼阶梯理论，这个理论涵盖了团队组建一般会经历的五个时期。
通常情况下，新成立的集体在进展顺利时，会依照既定步骤推进，然而该集体可能也会在某个环节受阻，或重新回到之前的环节，这种情况并不少见，甚至有些集体因突发状况，比如关键人物离职，或新加入者难以融入，会反而退回到先前的阶段，而假如团队成员之间已有合作经验，项目团队构建时便可省略部分环节。
组建时期。在这个时期，团队成员彼此熟悉，并掌握项目状况以及他们在项目中的正式职务和任务。这个时期，团队成员往往各自为政，不一定坦诚相待。
现阶段，组员们心情复杂，既有雀跃感，也有憧憬，同时夹杂不安和疑虑，务必请领导加以引导，帮助大家稳定心态。
要准确把握自身任务与定位，若存在困惑，则须引导同僚，协同探讨。此阶段务必使组员清晰掌握集体方向。
团队进入冲突期，开始执行具体任务，选定技术方案，探讨管理流程。若成员不能以协作、坦诚的心态面对分歧，团队氛围可能恶化。
现阶段成员逐渐掌握并习惯团队运作模式，各自保持独立，相互比较，都希望表现优异。
这个时期，冲突接连不断，有组员与组员之间的冲突，领导与组员的冲突，团队与企业之间的冲突，在这个时期，组员的心情是：沮丧、恼怒、焦虑、敌对。
此刻，务必让所有争执与不同意见都彻底显现，把各类冲突摆到台面上来，此刻绝不能强行推行，须知，要借助自身威望，施展矛盾化解之术，将纷争平息，使职员懂得体谅，学会变通。
规范阶段，团队成员开始合作，并修正个人工作方式与行为，以配合团队运作，成员间逐渐建立信任关系。
历经波动阶段，矛盾慢慢消退，趋于条理清晰，务必让集体成员明白，集体的判断是所有人共同完成的，高度敬重每个人的不同，一起化解难题。
现阶段，成员心态：清晰、可靠、标准、互动，彼此态度日渐和善，领导介入他们选择，协助大家构建联系，打造知识型集体，唯有这样，团队方能持续进步。
发展后期，集体运作井然，成员彼此信赖，共同顺利地化解难题。
这一时期是团队效能最显著的阶段，成员们始终以集体利益为重，降低了对于领导者的依赖程度，彼此之间相互支持，踊跃贡献个人见解，并且对于他人的建言献策给予及时回应。
此刻，团队成员的心态：心态开放，交流频繁，精神饱满，热情高涨， 团队成员正处于彼此促进的时期。团队领导者放手让成员执行任务，参与制定决策。
构建一个融合集体成就与个人贡献的评估机制，尽可能激发团队成员的主动性。
团队进入收尾环节，此时已完成全部任务，成员将退出合作。一般情形下，当项目成果交付完毕，或者项目及阶段临近终止时，会安排人员离岗，团队随之解散。
这个时期，每个人心里都有些不舍，同时，也应当为自己曾经所在的集体，取得的成就而感到自豪。
团队成长的不同时期，成员表现各异，领导者需随之调整策略，每个时期都有相应的管理方法。
4建设团队的工具
要使团队运作顺畅，必须采用多样手段和技巧，保持沟通畅通且高效；提供团队融合的场合；培养成员间的信赖感；以妥善途径处理分歧；提倡协同式的难题处理；倡导伙伴式的决议制定。
1） 集中办公
把众多或全部活跃项目组的成员聚集在同一个场所办公，目的是为了提升团队协作效率。
这种手段通常在项目启动期和波动期实施，团队成员集中协作，有助于明确任务细节，暴露潜在分歧，并能迅速化解问题。
推行集中办公方案，可以运用团队讨论室，设置公告进展的地点，还有助于加强交流与团队精神的场所。
2） 虚拟团队
互联网，尤其是移动网络技术的进步，使团队能够不受地理位置的束缚，成员的选拔范围得以扩展至全球各地。
我以顾问身份参与项目，虽未同处一室办公，却每日能在晨会上共同商议，协助处理难题。
组建虚拟团队有许多益处，比如能够运用更多技术精湛的人才，可以节省开支，能够降低差旅及搬迁的开销，并且有助于增进团队成员与供应商、客户等关键合作者的联系。
虚拟团队借助科技手段，能够构建网络上的协作空间，供集体存放资料，运用即时沟通方式处理事务，亦可记录团队的时间安排。
3） 团队建设。
团队协作需要借助多样活动，以此增进成员间的互动交流，并营造一个互相支持的工作氛围。
在多元文化背景下开展合作时，参与者多来自不同领域，使用多种语言，偶尔还会借助特定的交流方式或行为准则，而非本族语，因此必须通过团队协作形成共同认知。
团队活动有时只是会议中的简短讨论环节，有时则是为了促进彼此了解而安排的、在工作以外场地进行的专项训练。
非正式的交流互动能够增进彼此了解和融洽合作。团队融合在计划启动阶段非常重要，它同时也是一个不断进行的工作。
4） 认可与奖励
组建项目集体时，要表彰并嘉奖成员的突出表现。处理团队事务时，可以通过正规或非正规途径做出表彰决议，不过确定表彰与嘉奖事项时，必须顾及不同文化背景。
当个体意识到自身在集体中的重要性，并且能够借助获取回报来彰显这种重要性时，便会激发其积极性。一般而言，物质利益是回报机制中的具体体现，不过还有诸多非物质的激励方式，它们同样具备作用，某些情况下效果更为显著。
团队成员普遍受到鼓舞，因为能够获得进步的空间，体验成功的喜悦，得到认可，还有机会运用自身专长去面对新的挑战。
5） 培训
学习活动涵盖所有旨在增强组员技能的过程，形式多样，既有组织化的，也有非组织的，具体方法有讲座式教育、网络课程、系统辅助学习、岗位实践（由同项目组其他成员指导）、一对一指导以及实践操作。
若组员缺少应具备的管理或技术能力，可将提升此类能力纳入职责范围之中。主管需依照既定方案执行常规学习，同时要参照团队运作时的见闻、沟通以及任务完成情况的考核，来安排临时的学习活动。
5团队绩效评价
开展团队活动，包括培训、团队协作和集中办公等，管理团队需要正式或非正式地评估团队的作用。好的团队活动能够提升团队表现，进而增加达成目标的机会。
评价团队有效性的指标可包括：
1）个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务；
2）团队能力的改进，从而使团队成员更好地开展工作；
3） 团队成员离职率的降低；
团队协作精神提升，促使成员们乐于交流心得体会，彼此扶持，进而优化工作成果。
评估团队整体表现后，管理层可以明确需要哪些专门培训、指导、支持或调整，目的是提升团队效率。管理层还应该找出必要的资源，用来完成和达成绩效评估时提出的改进措施。
6写在最后
扎克伯克作为 Facebook 的开创者，曾这样阐述他的观点：对于立志有所建树的创业者而言，至关重要的因素是拥有一支出色的团队；他将自己几乎全部的精力，都用在了组建这个团队上。
优秀的集体，行动起来如同猛兽出击，完成任务的效率极高，而表现不佳的集体，却什么都无法实现，仅仅在成员间的争执中虚耗了光阴，错失了良机，因此打造高效的团队非常关键。
团队成长历经五个不同时期，必须采用相应管理策略，促使团队向右进步，避免向左倒退，这样才能达成优质高效的目标，获得远超预期的成果。
华为在团队执行力方面表现突出，其独特的文化模式极具力量，成为众多公司效仿的典范，这种文化的形成与任正非密不可分。
任正非早年在军队服役，从事基础建设工作；改革开放期间，部队进行改革，他转至国有企业工作，但给该企业带来了重大经济损失，因此被解雇。那时他43岁，失业、分居、欠下200万元债务，缺乏资金、人脉、技术和市场知识，仅带着2万余元，在简陋的仓库中创建了华为。
三十年之后，若提及华为，它已位列全球五百强企业之中，其年度营收高达八百亿美元以上，成为业界巨头。尽管遭遇美国的遏制，华为并未示弱，将原有的储备力量投入实战，展现出强大的反击决心。
【万嘉】任正非传
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这本书目前售价仅38元，相当于一顿普通餐费，通过阅读能明白任正非创立华为的来龙去脉，也能懂得狼性文化的形成过程，绝对是一本值得推荐的作品。
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