高效执行力团队打造培训心得

高效执行力团队打造培训心得

在经历某些事情并从中获得感悟之后，我们往往能够将这些体会整理成一篇心得体会的文章，这样做可以激发人们不断前进的动力。那么，如何撰写这样的文章才更为恰当呢？下面是小编为大家精心整理的高效执行力团队打造培训心得，希望能为大家提供帮助。

高效执行力团队打造培训心得1

感激公司给予我这次培训学习的机会，通过聆听林嘉老师讲授的《团队建设、员工管理及高效执行力》课程，我收获颇丰，感悟良多。尤其是，课程让我深刻领悟到团队对于企业发展的关键作用。

企业的壮大离不开一支优秀的团队，这支团队的强弱直接预示着企业未来发展的潜力，更是企业团结协作和战斗精神的重要展现。培训使我掌握了团队建设的技巧，并学会了如何提升团队的执行力。

一、团队心态的修炼

团队心态的培养涉及以下几方面：首先，是竞争心态的培养：在国际竞争中，我们不仅要脚踏实地，更要仰望星空，关注大局。同行业间的竞争虽在市场展开，但胜负往往取决于职场。企业间的竞争并非学历间的较量，而是学习能力的较量。其次，是包容心态的塑造：在团队管理者的成长过程中，我们应扮演助手的角色而非裁判，积极投身其中。我们应当借鉴李云龙领导团队的心态，即便掌握了真理，也不应情绪失控。其次是同理心，即设身处地考虑问题。掌握团队五星管理阶梯，使员工真正认同团队，从而实现成功。再者是仁爱之心，管理者应遵循孔子“己所不欲，勿施于人”的原则。还有自信心态，身处劣势时，不应自怨自艾，须知天外有天；身处优势时，不应骄傲自满，应想到人外有人。第六，团队领导者应具备积极向上的心态：作为管理者，务必拥有三项特质，即特点、特长或特色，即便只具备其中一项也足够。

二、团队习惯的修炼

团队五大素养的培养至关重要。首先，需养成自我认知的习惯，这包括对团队管理者进行评估的三个关键指标：成就事业、建立制度、培养人才。通过自我改变，进而影响他人。其次，应形成承担责任的习性：确保每位队员都能履行职责，因为责任，队员才会敬业；因为责任，队员才会勇敢；因为责任，队员才会付出；因为责任，队员才会不断成长。第三，我们需要培养全面的学习习惯：购书并非难事，但阅读却成挑战，阅读虽易，理解却不易，理解尚可，记忆则更难，记忆虽难，运用却更为艰难。第四，我们还需养成专注目标的好习惯：学习邓亚萍，是为了培养那种追求目标、永不言弃的精神。她说：“我并不比别人更聪明，但我能自律，一旦定下目标，就绝不会轻易放弃，因为我觉得自己没有失败的理由。”第五，养成处事有度的习惯：一旦事情一次就成功，切不可过于沾沾自喜，需警惕过度的喜悦可能带来的不幸；若事情多次失败，切勿过于沮丧，须知逆境之后必有转机。无论是成功还是失败，都只是暂时的，关键是要调整好自己的心态。

三、团队行为修炼

四、团队技能修炼

团队需掌握的五项核心能力。首先，沟通之道至关重要：沟通之至高无上原则在于探寻共同基础，而沟通之宝贵法则则在于，与其直言不讳，不如巧妙对话。此外，还需学会换位思考，细心倾听对方的言辞。聆听之道可用十六字概括：“面带微笑、目光交流、提问简练、总结巧妙、记录同步。”其次，提升表达技巧亦不可或缺：提升表达的首要之策是思维敏捷而言语缓慢，继之则需善于层层递进，娓娓道来。第三，我们需重视管理技巧，应避免采取粗鲁的管理方式、对员工产生不信任、以及盲目模仿自己。真正高明的管理者懂得如何将那些看似不合适的人融入团队。第四，掌握时间控制能力至关重要，正如所提及的人生七个阶段，我们必须学会珍惜时间。第五，人际交往技巧同样重要，运用肢体语言进行有效沟通往往能取得最佳效果。

身为企业的一员，我们需培养优良的职业素养与工作习惯，秉持敬业精神，增强工作效能，提升执行力度，全力以赴地投入到企业成长的各个环节。作为管理者与普通员工的双重身份，我应践行“每日精进，修身养性，和谐共处”的原则。当企业迎来迅猛发展的时期，我们同样需要如同鹰隼般经历一次痛苦的蜕变，摒弃那些不利于企业进步的旧习，持续吸收专业知识与新技术的养分，如此方能在未来创造更加辉煌的成就，为公司的繁荣贡献力量。

我公司在20xx年7月9日与南县兴达油脂有限公司达成了800吨国产菜粕的采购协议，协议编号为gdtw20130709-001，约定的单价为3010元每吨。根据协议规定，货物应在20xx年8月15日之前全部送达。然而，由于油厂生产压力增大，协议执行时间被顺延至8月31日。截至目前，该合同项下的货物已送达390.336吨。

我公司在20xx年7月12日与南县兴达油脂有限公司达成了关于1000吨国产菜粕的采购协议，协议编号为gdtw20130712-006。该合同规定菜粕的单价为3050元每吨，需在指定工厂交付。根据合同规定，所有货物应在20xx年8月31日之前完成交付，但目前尚未收到货物。

经过与供应商的协商，对方反映由于湖南地区在7月底至8月中旬期间连续超过20天气温超过38度，导致油厂不得不暂停生产，因此无法按照原定计划完成所有合同内容。供应商现请求将合同执行期限延期至9月30日之前完成。鉴于华南地区近期降雨频繁，导致公司本月的销售情况不佳，本月内消耗了4600吨产品，目前库存量仍高达8500吨。即便减去那1410吨国产菜粕，库存量也足以应对公司九月份的需求。此外，菜粕价格目前处于较高水平，未来下跌的可能性较高。经过多次商讨，供应商最终同意取消上述两份合同中未执行的部分，共计1000吨加上410吨，总计1410吨。依据现时将籽菜粕价格加至广东公司为每吨3300元的标准，对广东公司进行差额补偿。计算得出的总补偿款额为：1000吨乘以250元加上410吨乘以290元，合计为368900元。

综合考量，提议供应商对广东公司进行368900元的差额补偿，随后，上述两项合同中尚未履行的部分应予以终止执行。同时，将不再对供应商的违约行为进行追责。敬请审阅并批示。

高效执行力团队打造培训心得2

今日，公司安排了我们参加了一场题为《团队协作与高效执行力》的培训课程。在整日的培训环节中，xx老师借助一系列的小游戏和生动的故事，深入浅出地为我们阐释了团队协作与高效执行力的内涵，让我受益匪浅。

要深刻领悟团队协作的重要性，首先必须明确团队的定义。团队是由员工与管理者共同构成的一个集体，通过有效运用每位成员的专业知识和技能，共同协作，解决难题，并实现共同的愿景。团队的基本构成要素包括目标、成员、角色定位、权限划分以及行动计划。团队与群体之间存在本质上的差异，群体有可能发展成为团队。通常情况下，我们可以依据团队的目标及其所享有的自主程度，将团队划分为四种不同的类别：问题解决团队、自主管理团队、多功能团队以及默契协作团队。

身为xx的一员，我们追求一致的目标，制定着长远的蓝图，在团队中各尽其职，携手共进。在这个集体里，我们展现出为达成既定目标而自发协作、齐心协力的精神风貌，这便是团队协作的真谛。它能够激发团队成员的全部资源和智慧，同时自动消除一切矛盾和不公，并对那些真心付出、无私奉献的人给予应有的回报。当团队合作建立在自觉自愿的基础上，必将激发出一种强大且持续的力量。

执行力，关乎如何高效运用资源，确保目标既定又高质量实现，它体现为将战略意图转化为具体行动，达成既定目标的能力。这种能力是企业战略与规划转化为实际效益和成果的核心。至于员工的高效执行力，则是指员工能够严谨细致，保质保量地完成上级交付的任务，其衡量标准在于是否能够提供令上级（客户或公司）满意的成果。

具体而言，对于xx公司的员工而言，执行力涵盖了从接受任务起的一系列行为，这包括对任务精准的把握、规划出有条不紊的工作步骤，以及在执行过程中进行必要的调整与管控。执行力实际上反映了员工的工作能力。对企业而言，执行力则是企业在激烈市场竞争中展现出的生存竞争力。团队执行力意味着将战略规划和决策转化为实际成效的能力。众多成功的企业家们也对这一概念提出了各自的见解。例如，通用公司前总裁杰克·韦尔奇先生将其定义为“企业奖惩机制的有效执行”。同样，我国知名企业家柳传志先生则认为，团队执行力体现在“选用恰当的人才，让他们从事适宜的工作”。总体来看，团队的执行力指的是在上级发布命令或提出要求之后，能够立即作出响应，并有效地将其落实或执行的才干。

总结来说，若想增强一个团队的执行力，必须从每一位成员着手。若能让所有xx人具备卓越的执行力，并培养出彼此信赖的团队协作意识，那么xx房地产开发有限公司的未来发展将充满无限可能。

高效执行力团队打造培训心得3

苏州弼力企管精心打造的执行力培训课程，不仅属于其核心教学内容，更是企业管理培训不可或缺的重要组成部分，对企业战略目标的顺利实现起着至关重要的作用。

要将执行力塑造为一种强有力的品质，关键在于遵循执行制胜的二十四字箴言：深入认同企业文化、凝聚统一的思想观念、确立清晰的目标定位、细化具体的实施方案、加强执行力度以及实施严格的考核机制。

执行不力的.原因

文化原因

我国社会实行人治，秉持“信任而不怀疑，怀疑则不任用”的原则，重视人才，将人才置于制度之上；而现代企业制度则强调“对人才持怀疑态度”，将制度置于人才之上。

中国拥有一种崇尚清谈的文化传统，强调“大道无术”，并不具备量化管理的悠久历史。相比之下，现代企业管理则强调“大道有术”，即重视量化管理。

中国拥有一种重视面子的文化传统，我们崇尚的是通过情感和道理来使人信服，情感因素排在首位，道理则居于其次；相对而言，现代企业更注重利益导向，它们推崇的是以道理和情感相结合的方式来影响他人，其中道理占据先机，情感则处于次要位置。这种差异在很大程度上是由制度因素所导致的。

即使制度经过优化，若执行不力，其效果也将大打折扣。在人际交往密切的环境中，职业化的发展始终难以实现。

人员原因

由于管理层面的不足，执行任务的过程实际上是将人力资源的潜在负担转变为实际收益。

完美执行的四大作风信守承诺\拒绝借口坚决执行\永不服输

苏州弼力企管如何帮助您打造高效执行团队

1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责

2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂

3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位

4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力

5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功

过程控制需遵循五项原则：必须看得清楚、听得真切、感知周全、言出必行、行动必有成效，绝不欺骗。

上瞒下

7、客户至上原则——由感激到敬畏

8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实

9、细节魔鬼原则——成败决定于细节

高效执行，确保成效显著；不仅达成目标，更要精确无误。

苏州弼力企管的执行力培训课程立足于解决实际问题，结合企业执行力现状，秉持实事求是的原则。课程内容极具针对性，通过课堂案例分析及学员心得交流，营造了轻松愉快的氛围。在此过程中，学员们不仅加深了对构建高效执行力团队重要性的理解，而且对其在企业战略实现中的关键作用有了更深刻的认识，赢得了与会领导和学员的一致好评。

高效执行力团队打造培训心得4

8月3日，我们单位组织了一场由乐王一恒老师主讲的高效执行力铸造培训。这次培训让我深刻理解了执行力和执行能力在职场中的重要性。为了提升工作效率，减少不必要的内耗，我们不仅要确保每项工作都得到妥善处理，更需具备强烈的责任心，保持积极主动的态度，尽职尽责地完成每一项任务，将目标转化为实际成果。在执行上级下达的指示或命令的过程中，务必将公司实现最高利润作为首要任务，将成果置于首位，而理由则排在其次。

企业的成功关键在于执行力，这一观点揭示了企业核心竞争力的本质。管理制度构成了执行的基础，进行管理必须依赖一定的准则，确保有法可依，从而完善公司的规章制度和激励机制。如此一来，执行过程将遵循法律，奖惩分明。同时，让员工明确在公司经营活动中应尽之责，以及不可为之事。管理人员需在职场中为员工做出表率，赢得尊重，持续学习，不断提升管理及业务能力；在对下属严格管理的同时，更要严于律己，确保在执行规章制度时，人人受到平等对待。各部门的管理者需在日常工作中密切关注下属员工，积极与他们交流，深入掌握员工的思想动态，努力营造一个团结、积极、文明、和谐的办公氛围，从而使员工心甘情愿地为南房公司竭尽全力。

心态的调整，观念的革新，将“被迫执行”转变为“主动追求”，责任意识得到增强，执行力显著提升，不必要的损耗得以减少，团队合作的氛围愈发浓厚，团队凝聚力显著增强，每个人多贡献一份力量，少一些浪费，这样的努力将有助于公司降低成本，并在财务数据上增添一抹亮色。

执行任务期间以及任务完成后，我们还需掌握调控技巧；若组织活动偏离了预定轨迹，需立即采取措施予以纠正；若实际成果与预期目标存在差异，需深入分析原因，确保未来避免重蹈覆辙。

将公司视作一个集体，我们便是这个集体中的一员，唯有大家各尽所能、各负其责、相互协作，方能高效、迅速地完成工作任务，让每个个体、每个部门乃至整个公司的优势得到充分展现。故而，任何个体若想实现成功，务必具备团队精神，唯有团队取得胜利，个人方有机会实现成长与成功，进而彰显个人的人生价值。在《亮剑核弹》的片段里，李云龙所展现的“舍小家为大家”的品格，深刻揭示了“不牺牲个人利益，便无法成就真正的团队”的哲理。所谓的“团队精神”，不仅仅是与同伴们为共同目标而努力，当个人利益与团队利益发生冲突之际，为了团队的利益，我们更应当放弃个人利益，将团队的利益置于至高无上的位置。

王一恒主导的培训，让我深受触动，思想层面也有了显著提升，对工作也有了全新的理解。然而，从理念的学习到习惯的养成，仍需一段不短的时间。这期间，关键是将所学理念转化为实际行动。在日常工作中，我努力培养自己的习惯。在思考问题时，我注重工作成效；在实际行动中，我致力于培养团队协作精神。