团队执行力分享培训总结

管理学领域的研究已证实：“人们只会履行你所检查和监督的任务，而非你所期望的”。因此，在结果执行阶段，我们必须持有“我不相信”的态度，进行严格的检查和跟踪，并实施节点控制。检查的目的是为了提升工作质量，确保目标的实现。检查跟踪的3+3实施法包括：（1）建立一个制度化的检查平台；

（2）涉及一项节点管理技术；（3）以及一个扮演审查角色的第三方；（1）处理问题应针对事情本身，而非针对个人。

（2）要基于事实、数据；（3）要改进不要道歉。

4．R4：及时激励

R4反映了工作成效的反馈，包括正面激励（奖励）和负面激励（惩罚），它体现了对成果承诺的履行。若一个人在做事时未能感受到任何回报，实际上便是对其积极性的挫伤。因此，激励与成果是相辅相成的。在激励的力度上，更重要的是要迅速给予，“激励不应拖延至次日”。激励的形式可以是一句感谢，一句赞美，亦或是仪式、鲜花、掌声、证书、奖金。企业执行力与薪酬并无直接联系，反倒是与个人成就感紧密相连。究其原因，人生在世，都在追求成就感，渴望得到他人的认可。“真正的动力源泉并非金钱，而是源自内心的成就感。”

我曾参与过众多培训课程，其中不乏精彩内容与振奋人心的口号，然而，培训结束后，我在实际操作中的表现并不理想，资料被闲置一旁，所学的知识也未能得到有效运用，因此，我对培训总有一种短暂的兴趣感。

我在总结中详细阐述了4R制度的执行力度，这是因为锡恩的两天一夜培训主要围绕4R管理法及其相关知识和技能展开，其中大量运用了提问、游戏、案例分享等多种方式，旨在深入理解这些知识，并实践运用这些技能。

锡恩还使我深刻理解了恰当的学习心态和对待成败的看法，那就是：真正重要的是在正确的时候，我们能从正确中获取什么，在错误的时候，我们又会失去什么。因此，培训结束后，公司上下、各个部门以及个人都立即开始了知识的复习，并将所学知识运用到了我们的工作与生活中，包括公司管理、部门管理以及个人自我管理等方面。

身为职场人士，我们不可仅着眼于公司给予的回报程度，自踏入公司起，便应致力于产出成果。无论这份工作薪酬如何，一旦接受，便应以相同或更丰硕的成果来匹配这份收入！为何像阿甘这样看似智力有限的人，竟能在橄榄球场上成为全美冠军，在越战中荣立战功，屡次受到总统的亲自接见，且无论做什么都能做到极致！谢坤山即便在遭遇失去一条腿、一双手和一只眼睛的严峻挑战后，依然保持着乐观的态度，并且能够自力更生，成为一位杰出的画家。这一切，都源于他的执着精神。他始终不懈地追求并努力实现自己的目标，我们唯有向自己索取成果。成功者无一不是执行力强的人，只有对每一件事都认真负责、脚踏实地地去实践，才能收获真正的成果，也才能赢得真正的成功。因为我们要为自己工作，我们要为自己负100%责任！

经过这次培训，我们中高层人员必须认识到自身在执行力方面的不足，必须承认在职场中未能取得应有的成绩，必须战胜过去那个不负责任的自我。在公司运营的每一天，都等同于我们人生旅程中的每一天，我们需用业绩来换取相应的回报，同时也要用业绩来彰显自身的价值。成就非凡者皆具备高效执行力，唯有对每一件事都投入真挚与坚定，方能收获实质性的成果，进而赢得真正的成功。我们必须以成效为重心，我郑重承诺，将以担当作为管理的基石，运用成果评估与激励两大手段，助力麦粒网不断壮大。从我自身做起，我坚信，只要我们每个人都能迈出坚实的步伐，整个公司必将实现飞跃性的进步。

运营中心

2012年4月27日