提高员工执行力的好方法有哪些

提高员工执行力的好方法有哪些

执行力究竟是什么意思？有句俗语说得很明白：要确保所有层级和部门都贯彻到位，这基本上点出了核心要义。企业怎样才能提升执行力，同时让各级管理层以及管理层和员工之间的协作更有效率？接下来列举一些增强员工执行力的有效途径，供各位参考借鉴！

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一、执行力的内涵及重要性

完成任务的效率就是个人的办事水平；凝聚团队的合力就是组织的战斗实力；达成目标的效能就是公司的经营实力。评价个人执行力的尺度，在于能否准时保质保量地履行职责；评估企业执行力的准则，在于能否在既定期限内实现既定规划。所谓“执行力”，个人层面，指的是能够实现既定目标的本领；企业层面，则体现为将长远规划转化为具体行动的效能。高效执行是企业发展的关键要素，缺少这一点，企业很难取得显著成就。即便拥有宏伟蓝图和美好愿景，若缺乏严谨的实践，最终结果可能与预期大相径庭。许多严重问题，正是因为未能遵守既定规范而产生的，可见执行力对企业持续运营至关重要。

要养成执行习惯，必须具备探究本质的能力，不断追问缘由是管理者了解基层的基础动作，深入挖掘是为了找出问题核心，这样才能彻底解决问题，避免陷入不断处理新问题的循环。员工们时常在那些“为何”的鞭策和严明的赏罚规则管控下，工作必定充满活力、态度严谨，慢慢养成惯性。

二、执行不力的常见表现

首先，不考虑实施阶段目标与现实的偏差，任何事物若初始存在细微出入，后续偏差会不断累积扩大。

工作缺乏不断完善的追求。持续改进是一种优秀品质，缺少这种品质，工作就不会追求卓越。具体表现为工作不认真不细致，对问题不深入探究。

第三，在分内工作中，未能认真负责地解决问题，通常有两种不当做法：该向上级汇报的却隐瞒不报，或者汇报过于频繁，“过度”请示。

第四，不能也不想完全按照制度执行。

三、执行不力的五大原因

1、制度问题

如今首先管理规章不够规范，政策变动频繁；其次规章本身存在缺陷，既不切合实际也不具备操作性。再者并非缺少规章，而是规章执行走了样。

2、人的原因

最初体现在负责人未能持续关注。宏观层面，政策推行时不能始终如一，开始时声势浩大，后来逐渐松懈。微观层面，任务下达后缺乏监督，监督过程中起初严格，后期变得松散。

3、“以自我为中心”

个人能力应当始终得到强调，这常常干扰规章制度的实施。推行环节常常过于复杂。个别任务包含许多多余步骤，使经办者失去恒心，进而损害工作成效。务必精简工作流程，让操作简便、目标清晰，以此提升工作效能。

4、缺少良好的方法

工作不能合理拆分和汇总,这体现在任务无法清晰分配给各部门和个人,导致执行困难。细节处理越到位,工作越精细,执行成效就越好。

5、缺少科学的监督考核机制

监督是确保任务完成的关键，每个擅长实施的人都会关注组织设定的方案实施状况。持续地检查和关注，能够清晰地发现目标要求和实际操作之间的出入和困难，并促使负责人采取必要措施来调整和修正整个过程的推进，确保最终达成短期和长期的期望成果。许多状况都是由于未能及时进行监管和约束，导致错失了处理难题的适宜时机，原本细微的麻烦最终演变成了严重的麻烦。

四、提高执行力

一个公司的运作方式体现为集体活动，团队里的个体虽然行动力很强，但并不代表整个团队就拥有强大的行动力，换言之，公司整体的行动能力并非简单等于团队成员个人行动能力的总和，它有可能低于或远远超出个人行动能力的简单相加，这种情况的出现，是由于集体活动还牵涉到信息流转、任务分配等其他要素。要使执行能力成为突出优势，需要掌握赢得执行的关键准则：首先要信奉集体理念，其次要凝聚思想共识，接着要清晰界定方向，然后要具体规划步骤，接着要加大落实力度，最后要严肃评估成效。提升组织成员的实践本领，可从以下路径实施：

1、认同文化

就是信奉公司的理念，并且领悟了这家公司经过长期积累形成的优秀工作方式、行为准则、价值取向，简而言之就是接纳公司成长历程中所有有形与无形的积累，尤其强调其中的思想层面财富。

2、统一观念

关乎思想观念和理念追求层面。一个集体的理念若不趋同，何谈团队精神。务必使职员与你秉持一致的理念，让他们在核心环节发挥作用，如此职员才会为机构感到自豪，并且带着信心和愉悦完成任务。归根结底，就是要提升职员对机构的认同感，激发他们的工作热情。优秀的薪资待遇和奖励制度，畅通的晋升路径，以及尊重员工的企业风气，能够充分调动员工的积极性。

3、明确目标

就是要清楚我们的前进方向，这个目标完全契合SMART标准，具体表现为：内容清晰明确，成效能够量化，难度适宜，现实可行，并且有明确的截止日期，这样的目标能推动团队和参与者不断进步，缺乏目标的企业会在市场竞争中逐渐被淘汰，明确的目标指引着行动，也是行动力持续提升的驱动力。

4、细化方案

制定具体计划在于明确达成目的的具体途径，方案一经敲定就必须辅以实施层面的详细规划，这既是操作层面的准则依据，也是确保人员行动得当且成果精准无误的关键环节。

5、强化执行

必须认真执行,要确保行动到位。只要观念统一,方向明确,并且有周密的计划作为指导,否则不付诸实践,所有努力都将白费。

6、严格考核

需要改进工作方式，简化办事程序。要简化公司的管理程序和业务程序，简化的基础是对现有程序的整理规范，实现规范化，规范化是高效运作的关键标志。企业同时要彰显公平、公正、公开的“三公”理念。评估机制、奖励机制是约束行为，提升士气的有效措施。

归根结底，员工能否展现出强大的执行力，很大程度上取决于领导者的率先垂范。必须打造一支具备高效执行力的管理队伍，同时借助严谨的规章制度，持续提升员工的工作能力，这样执行力才能转化为卓越的企业文化，在企业内部广泛传播并取得丰硕成果。

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一、团队合作

首个游戏名为“抬棍”，为何职员们总玩不好呢？缘于他们热衷于支配他人，却疏于审视自身。他们不断发号施令，却忘记自己也是集体的一份子。“众志成城，可以移山。”所谓团队，乃是指一群相互扶持、同心协力，为达成共同目标与规范而始终并肩作战的人。一个公司要进步，需要健全的管理规范和作业步骤，确保每位职员都明确行动方向。只要决心执行某项工作，解决途径就会比阻碍更为丰富。达成上级布置的事项，能帮助员工熟悉组织的管理体系，并逐渐形成规律，从而有力地促进企业执行力的实现。企业普遍存在员工能力不足的问题，要促使他们遵守规章制度，不仅部门主管要做出表率，公司还需定期开展员工培训，并在工作过程中给予指导，帮助他们迅速掌握岗位职责，建立标准化的操作步骤，从而有效提升执行效果。我相信每个人都是善良的，当看到“报数游戏”里队长为自己的过失接受惩罚时，其他员工不会冷漠旁观吧我确信未来xx企业的协作水平将持续提升，xx公司将在团队杰出成员的共同努力下，在广阔的市场竞争中奋勇前进势不可挡。

二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。

企业应当着力提升职员对本企业的归属感，要使职员对企业保持忠诚，企业就必须展现出真诚的态度，必须实现向职员的全部保证，关注职员的状况，增强职员对企业的信赖程度。企业需要充分运用自身的鼓励制度，对业绩突出的职员给予表彰，同时依据具体情形给予相应的机会让他施展才能，促使其他热爱该岗位，全心全意地为企业效力。企业开展员工培养时，需要持续引导大家树立“坚决执行”的观念，这种执行并非强加，由于执行的内容在制定前，已经与工作人员进行过沟通，或通过会议达成共识，并且大家表示认可，认为这些是自身应当完成的任务。不过一旦决策确定，就必须坚决实施，对于不执行的人，要实施严厉的处置，否则执行力便无从谈起。同窗和战友是人际交往中最亲近的关系，我清楚我的同窗不会加害于我，当听到同窗要求我上台参与5次蹲起活动的指令时，我毫不犹豫地照做，在台上完成了5次蹲起。从这个事例可以明白，公司管理层与下属之间的信赖，是决定工作能否顺利推行的基本条件。

三、做出坏结果不等于完成任务

取得糟糕成效并非达成目标，我首次这样表述，你对此观点是否支持？借助简单的计数活动，达成既定目标的结果才是公司所追求的。未能实现预设目标的结果，公司需要他又有何用？例如：我清楚在企业中，众多职员，他们为自己薪水太少而抱怨，却鲜有人对自己的工作水平与效率低下而认真反思。不论采用何种手段，不论遵循哪些程序，不论借助哪些人员，只要能够达成企业负责人布置的工作，实现负责人期望的成效，便堪称企业的杰出贡献者，使团队同仁跟随你能够丰衣足食，便是出色的团队主管。正所谓，有志之士为赏识自己的人献身，有爱慕之心者为欣赏自己的人妆扮。如今社会不断向前发展，科学水平持续提升，公司会更加看重行动力强的员工，只有公司实现了成长，公司才能变得强大，公司一旦变得强大，公司就会为你创造更广阔的发展空间，你也就能够找到施展才能的机会。

四、怎样提高执行力

增强团队协作能力，务必先强化团队向心力，每位成员都应具备集体观念和归属感。我认为应当采取胡萝卜与大棒并用的策略。员工工作不达标，可以对其进行指正，企业通常会对缺乏执行力或执行不力的员工实施惩戒措施，从而显著提升团队协作水平，有效推动整体工作效能的提升！

团队表现不佳，不能只归咎于个人因素，一个成员存在不足，两个或三个成员存在不足可以替换掉，但若众多成员都存在问题，就必须考虑调整部门负责人的职位了！职员内在的驱动力需要公司管理层和部门主管去调动和寻找，尤其是部门主管，他们离职员最近，也是最能直接促使职员活跃起来的人，因此团队的行动力展现，部门主管扮演着很关键的角色。企业负责人的战略构想最好让每位职员都明白，让他们看到公司的发展方向和未来的景象，使职员对公司抱有期待。员工失去进取心才会敷衍了事，一旦公司兴衰与个人利益毫不相干，成败仅关乎所有者，试问这样的公司能够持续多久？

公司职员不仅对公司抱有期待，对所在部门也应怀有憧憬。此时部门主管就需激励下属，相信在本部门工作，能成为xx公司最早实现财富增长的人，也是xx公司首批能在县城购置房产和驾驶汽车的人。跟随我前行，大家都能获得光明前景！设想一下，若员工觉得在本部门缺乏上升空间，他们又怎会有工作热情呢？更不用说完成任务的能力了。

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一、员工提升执行力须做到“思想到位”

正确的观念是员工提高行动力的基础。观念就像指引方向的标尺，缺少正确的观念作为引领，再出色的才能、再积极的作为也无法让行动力获得实质性的进步。怎样才能实现观念的正确呢？关键在于调整心态。俗话说：“心态左右成败。”公司里有些职员长期持有“打工思想”，习惯把自己当作顾客，觉得工作只是为别人做的，那么这种员工又如何期待行动力的增强呢？工作人员必须端正自身心态，完全融入组织内部，与企业共同经历成功与失败，这样才能增强行动能力；同时需要保持意志坚定。工作过程中我们难免会碰到各种挑战，一旦我们还没尝试就先害怕，那么行动力肯定会显著减弱。遇到挑战时，我们不能犹豫不决、胆怯退缩，必须树立必胜的信心，坚信自己能够做到，内心的力量才能变成有力的行动力；同时需要突破常规，突破常规意味着员工要有开拓意识，要摒弃自身长期养成的不良作风和固有模式，勇于挑战过时的观念，真正增强行动能力。

二、员工提升执行力须做到“能力到位”

高效完成工作有赖于员工具备相应素养。依我看，一个执行力强的职员在相应素养方面通常包含三点突出表现：功底深厚、策略适宜、关注细微之处。首先要有深厚功底。公司里各个职位对职员的要求不尽相同，扎实的学识和操作能力是职员优秀职业水准的充分展示。工作人员必须努力钻研业务知识，秉持“不断学习”的态度，方可在“能力达标”上算是完成了初始阶段；接着要注重方式。职员水平的高低，并非只看学问深浅，合适的工作方式同样重要。职员在具体工作中，会碰到诸多繁杂的事务。某些时候，相同性质的工作在不同阶段也会有不同的做法。工作不能千篇一律，要善于统筹兼顾，运用多样方法处理繁杂事务，才能灵活应对各种变化；同时必须关注细节，俗话说：“细微之处见真章。”这表明细节对提高工作成效至关重要。我们时常能听到一种说法，并非能力不足，而是态度马虎，这种现象反映出工作人员对精细之处的忽视。工作人员在具体任务中是否关注细节，直接关系到其工作效能的改善程度。

三、员工提升执行力须做到“行动到位”

高效执行的关键在于落实。正如“万丈高楼平地起。”，员工即使拥有再精准的认知、再出色的才干，倘若不付诸实践，其执行力终究等于零。企业人员怎样才能实现真正的有效行动呢？第一步是要做到言行一致，说到做到。这意味着承接的工作使命，必须毫无推诿、不找理由地圆满达成。比如上级分配一项工作使命，规定十日内务必完成，那么就必须在十日内提交完备的成果给上级，确保“行动迅速”。；此外还需具备“协作意识”。公司是一个整体，很多任务并非单靠个人或一个单位就能单独实现，必须依靠多人或多个单位的互相支持，一味逞强，不仅不能增强员工的行动力，反而会严重阻碍行动力的展现。这需要公司职员拥有“协作意识”，既需留意个人才干的表现，也要考虑集体能力的运用；还须掌握“灵活变通”。这里的“灵活变通”是作者正面解读，其本质在于我们不应只看事情是否完成，更应看重事情怎样完成。某些任务表面看完成了，其实过程中牺牲了诸多资源，这必定损害执行成效，给公司带来亏损。如果我们选择更高效的方式和路径去达成目标，确保措施落实到位，那么工作就能获得加倍回报，执行能力也会显著增强。

员工能否展现出强大的工作能力，不仅会深刻影响个人的成长进步，更关乎到整个公司的存续与否。员工需要在具体工作中认真落实“三项要求”，也就是观念要跟上，技能要过硬，实践要到位，这样才有助于个人工作能力的显著增强，也能为公司的稳定发展提供助力。

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银行职员能否坚决执行任务，是企业能否持续发展的关键，这直接决定了机构的成败。即使决策者和管理者制定出多么周密的政策，如果缺乏彻底的落实，也无法发挥作用。银行业属于高风险领域，因此工作人员的执行能力尤为重要。那么，怎样才能有效提升员工的行动力呢？接下来，我将根据本行的具体情况，谈谈自己的一些不成熟的意见。

执行能力，就是运用一套行之有效的机制、架构、团队、理念或技术手段等，将决策转化为实际成果的才干。简单来说，就是下属在准确领会上级指示精神之后，全面、迅速、机动、稳妥地依照领导要求，保质保量地落实各项工作的才干。工作完成包含自行推动和受制推动两种方式，自行推动源于对职责的认知和事业价值的认同以及团队的认同感，这要求工作人员有端正的职业态度；受制推动则来自若不行动将造成的不良后果所产生的制约，这需要通过外部条件及制度来明确和限定可能的不良后果。因此，提升职员行动力，需做好两方面工作：首先要提升职员个人能力，使其能全面准确完成上级各项任务，并增强其主动执行的意识；其次要建立完善的内外激励机制，为提升职员行动力创造良好的外部条件。

一、加强员工的教育和培训力度，全面提升员工的个人综合素质。

员工能否高效完成任务，取决于他们的学识水平与业务能力，以及他们对规章制度的理解深度和岗位认同感，因此，构建一套严谨的培训机制至关重要。当前本机构亟需尽快制定一个周密的教育计划，以提升培训工作的水准和实际成效。

首先，需提升职员崇高的职业操守意识，并加强其稳固的政治素养，促使职员恪守正当的职业道德准则。鉴于银行业务的独特性，银行职员在执行工作时须频繁经手大量资金，尤其是掌管信贷权的信贷人员，更会时常遭遇外界的物质引诱。面对利益和财富的引诱，我们应当确立正确的人生理念和价值观观念，增强服务中的责任意识、使命精神，加强个人品德修养，从思想和道德方面提升整个团队的抵御腐败变化的能力，增强工作落实的效果。

其次，应当教育职员培养强烈的职业担当意识，对职责和事业展现坚定信念，坚持品行端正为人处世，态度严谨履行任务，注重基础环节，从基础事务入手。任何工作都不存在无关紧要之处，工作本身就蕴含义务，不论身处何种职位，从事何种事务，都必须投入真挚的情感，并且付出全部心力，恪尽职守地完成。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。

第三，需教育职员提升适应时代、持续进步的认知，建立合理的发展思路。思想意识如何，工作成效便怎样。一旦工作出现失误或阻碍，我们不可总是推卸责任、寻找借口，也不应单方面指责外部条件，而要立足于自身，持续学习、革新思想，提升能力，纠正消极怠工、敷衍塞责的坏毛病，自觉完成分内任务。

第四，要提升职员优秀的实践品质。首先，要增强职员的联络协作技巧，增强职员对现实状况的接纳与调控才能，塑造卓越的集体意识。唯有实现高效的联络，才能让彼此相识，开诚布公，才能真正察觉工作中存在的难题，才能助益于难题的化解；唯有卓越的集体，其成员的工作热忱才会旺盛。和谐的人际互动，更能激发员工的工作灵感。其次，要提升员工的动手能力，尤其注重各项事务的整体布局与设计，真正改善工作的成效和速率。再者，借助训练让员工掌握有效的操作方法与手段。

二、建立有效的激励约束机制：

有效的鼓励是增强行动力的关键途径，行动力的塑造需要以切实可行的奖惩体系为基础，缺少完善的奖惩体系，就难以拥有强大的执行力。最有效的方式是建立一套完整的业绩评估奖惩制度，明确不同职位、不同人员的具体任务，促使每位员工认真履行职责。要依据职员的工作地点和职位等差异，进行分别处理，推行不同的奖励措施，运用不同的鼓励方法。任何一项奖励办法，都会促使员工产生诸多反应，然而某些反应是不良的，例如过去在资金评估时屡见不鲜的夸大账户数额情形，所以，在完善奖励制度的同时，必须辅以配套的管控措施，增大员工违法的代价，不然，员工只图利益，其行动就会偏离正轨。此外，必须提升工作人员的职业操守水准，激发其对本职工作的深切责任心和归属感，始终以企业主人的立场审视事务并采取行动，对于上级指派的工作任务要踊跃担当并高效落实。

三、建立健全的监督体系。

当前情形显示，本机构已构建起较为周密的业务执行规范和规则框架，然而违规行为依然存在，尤其是今年四月邯郸分行金库失窃事件，给我们带来了深刻启示。分析问题根源，监管机制不完善是关键所在，由此证明，完备的监督机制是确保高效执行的重要前提。基于此，需着重落实以下措施：首先，着力加强风险防范体系建设。执行严格的等级审批和即时授权机制，对关键岗位职员实施分批强制性休假安排，定期轮换各职位人员，以此产生有效的监督与制衡作用。另外，增强周期性或临时性审查力度。借助业务检查活动，迅速发现潜在风险点，力求防微杜渐，从而提升内部控制制度的监督落实，避免会计领域风险，确保员工行为符合规范。三是设立完善的修正流程，迅速处理出现的情况，防范工作层面的潜在危险，并且立即执行纠正方案。确立修正流程，务必确保检查环节严谨，责任认定明确，问题修正彻底。对于表现优异的执行者给予表彰，持续增强其工作效能；针对执行不到位的，需协助剖析缘由，明确症结所在，引导其提升执行水平。

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当前，执行能力备受关注。公司的发展方向、工作目标、具体事项，全靠员工去落实，组织执行水平的高低，就看成员能否完成任务。所以，增强员工的做事能力，就是增强公司的整体效能。接下来，该怎样增强员工的执行能力呢？

一、用能执行的员工

一个市场推广专员的素养，并非仅由推广手段和行业认知决定，服务顾客的心态和成就驱动力才是衡量其水平的关键指标，员工潜能的施展程度，直接关联到付出的精力，而付出的精力，则取决于公司对员工的期待，以及公司提供给员工的条件。因此，公司需要充分认识并发挥每位员工的志趣、偏好、专长和特点，将其安置在相应的职位上，依照岗位的职责规范，布置恰当的工作内容，给予必要的生产物资和帮助，如此就能显著提升员工的工作积极性。

二、让员工参与其中