团队是什么，什么才是团队？

在日常工作和生活中，我们频繁地接触到“团队”这一概念。对此，我之前投入了大量的时间进行梳理，并将其中一些关键要点整理出来，现分享给大家：

1、什么是团队？

“团队”这一术语，据称最早在20世纪60年代由IBM公司率先提出，其基本含义是指为执行特定的工作任务或项目计划，临时组建的一个规模较小的集体组织；还有观点认为，这一概念最早是由管理学者斯蒂芬·P·罗宾斯所提出，他认为团队是由两个或两个以上相互影响、相互依存的个人，基于共同的目标，依照既定规则协作形成的一个团体。进而明确提出了构建团队所需遵循的五个核心要素，这些要素被简称为5P，具体包括：团队目标（Purpose）、团队成员（People）、团队定位（Place）、团队权限（Power）以及团队计划（Plan）。

好了，不管采用哪个定义，我们把它简化：

团队，是为了「共同的目标」而「在一起工作」的群体！

一个优秀的团队理应确立一个共同追求的愿景，该愿景要求团队成员间彼此信赖、相互启发，并能够高效协作，共同追求团队整体的成就。

团队中最重要的两件事：（1）共同的目标；（2）团队的意识。

构建团队的关键要素包括：一个强大的领导核心，一支具备职业素养的成员队伍，一致的工作流程，相辅相成的专业技能，以及清晰的责任分配。

共同的目标是团队形成的基石，而缺乏团队意识则意味着团队的发展前景不容乐观。

然而，真正的团队协作涉及领导力的发挥、成员间的默契配合、工作方法的优化、技术的相互补充、责任的明确划分，这些都是团队组建与发展的关键要素，也是构建一个高效团队不可或缺的因素。

2、团队和群体的区别？

并非仅仅因为众人拥有共同的目标并共同协作，便足以构成一个团队。

团队和群体有本质的区别

团队与群体之间存在着根本的不同：团队是以完成特定任务为目标的，其成员由拥有各自独特但能够相互补充的知识和技能的人士构成。

在一个团队里，成员们的贡献相互补充；而在一个集体中，成员们的职责往往可以相互替代。比如，船长、大副和水手共同构成一支队伍，能够横渡浩瀚的海洋；然而，若是一队人马全由船长组成，在启航之前，往往先会爆发一场激烈的争斗，以决出真正的船长身份......

成员业绩的简单代数和?团队业绩一般大于成员业绩的代数和！

针对每一个个体，执行类似或相近的职责均被严密规划，并设定了清晰的共同追求。

领导，并非仅仅是发出指令和监管任务执行的人，他们更是卓越的组织者，能够激励人们追求崇高的目标，以及引导团队实现协同合作的智者。

员工若更看重目标而非领导，并且愿意与领导共同承担职责，那么他们更有可能一同享受领导所取得的成就。

每个人都有权共同参与决策。

团队成员以分散化的方式相处，强调个人的和谐和效率。

是否因为个人能力过强，或者由于团队职能重叠而大于整体？

群体内部分化不均，使得一些人过度劳累，而另一些人却无所事事，精神萎靡。这究竟是团队领导方法不当，还是协作机制出现了故障？

3、总结——团队特点

（1）团队以目标为导向。

（2）团队以协作为基础。

（3）团队需要共同的规范和方法。

（4）团队成员在技术或技能上形成互补。

团队在英文中通常被称为“team”，这一词汇与群体型组织，尤其是那些带有“队”字性质的组织，如军队、球队等，有着诸多相似之处；而在东方文化中，它通常与我国语言中的“集体”、“公家”等概念相吻合，同时也较为注重精神层面的价值，比如“团队荣誉”这样的概念！

关于“团队”这一概念，你作为众多团队中的一分子，是否已经对她有了深入的认识？遵循惯例，我将向您推荐几本书籍。（需提前说明的是：这些书籍未必全部都具备实用性，但它们或许能为您的团队带来益处！）