员工拼命跑流程，领导却嫌进度慢？
骨干加班到凌晨三点，工资跟混日子的老油条一样？
团队目标定得比天高，结果一查资源权限卡得比监狱还死。
去年有个新能源汽车制造商就遭遇过类似挫折，公司高层轻易决定削减研究经费，等到竞争对手推出能跑八百公里的电池时，他们自己的技术人员还在反复修改三年前的旧零件。
说好的权力下放全是虚招。
某连锁超市区域负责人自己出资举办会员活动，总部财务部门却反复要求修改促销计划，前后共计调整了十八次。
等审批通过，竞争对手的同款活动都收尾三天了。
更绝的是年底考评，总部居然把活动失败算在区域团队头上。
这种做法既要求动物奔跑，又不让它们进食，与让游泳选手带着重物竞赛相仿。
奖金分配才是真正的照妖镜。
这家网络企业推行了全体员工销售业绩奖励办法，导致技术精英花在应答客户咨询上的时长，已经超过了他们编写程序的时间。
三个月后，核心开发人员流失了一半，公司才察觉到产品问题数量激增至原来的四倍。
这一系列举动无异于当代版"种菜者毁掉自己的菜园子"，充分印证了管理学中的"排挤现象"：当辅助工作报酬高于核心业务，人才必然涌向高收益的无用功。
权力运作中暗藏多少玄机？某工业领域内的采买机构推行的"三重制衡"机制率先进行了有益探索。研发团队负责设定标准，资金部门负责控制预算，监察单位负责抽查验证，三者形成互相制约的局面，采购费用两年内削减了百分之二十三。相比之下，那些只停留在"端正作风"标语层面，连差旅报销都要老板亲戚审批的公司要强得多。归根结底，经营活动的根本原则就是七个字：不要挑战人的本性缺陷。
发现一家房地产企业推行的"连环问责"制度令人印象深刻。各个工程从规划到完工，担当的工程师姓名会明确标注在验收单据中。去年强降雨引发某个楼盘渗水问题，追究到具体的设计者之后，修补措施在二十四小时内便得以实施。这种做法远胜于部分国有企业遭遇事故后举办三天空谈会议，最终要求所有人提交检讨书的惯常做法。毕竟普通职员都清楚，经过签字确认的事项，其效力远胜于领导口头许诺十倍。
某些公司的薪酬安排极不正常。一个拥有二十年工作经验的总工程师，其收入竟然不如刚入职的总监助理。解释是所谓的"薪酬制度优化"，实际上就是关系网的人占据了高位。难怪有人离职时，连同专利设计图都一起带走，据了解，竞争对手公司立刻提供了研发场所。这个情况提醒我们：如果企业将人才视为可替换的资源，这些资源最终会转变为对手的助力。
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