微商进化论 职业化微商团队管理手册

《微商化论 职业化微商团队管理***手册》涵盖了微商团队管理的众多方面，诸如会议组织、战略规划、模范引领、关键成员培养、竞赛活动策划、目标设定以及文化建设等。尤为突出的是，它将众多企业团队管理的理念与策略融入微商团队管理之中，旨在帮助那些在团队管理方面还不够专业的微商，通过阅读本书，能够优化团队管理机制，增强团队管理成效，并最终实现团队管理的优化和效益的最大化。本书适合微商团队管理者、创业者阅读与学习。

【推荐语】

微商这一新兴行业在2013年应运而生，其产生背景是中国移动互联网和微信平台的迅猛发展。起初，微商主要以代销、非标准化产品的推广为主。然而，时至今日，微商已经形成了较为完善的层级代理体系，并且销售的产品种类也日益增多。若对微商的发展历程进行阶段性的细分，我更倾向于将其分为个体微商时期、团队微商时期以及品牌微商时期。这样的划分有助于更直观地展现微商行业的成长轨迹。目前，微商行业正处于从团队微商向品牌微商转变的关键阶段。众多微商领域的领军人物都深知，实现向品牌微商的转型，关键在于构建一支综合素质过硬的团队。构建一个满足品牌转型需求的团队对众多微商领导者而言是一项挑战。事实上，微商在团队管理方面存在诸多不足，这既源于对其重视程度不够，也因缺乏相关经验和借鉴。这些问题严重制约了众多微商团队的持续成长，进而影响了微商行业的整体进步。本书旨在解决这一难题。内容在形式上归属于“微商团队管理”这一领域，然而在更深的“精神”层面，它实际上是一本指导微商从“团队化”过渡到“品牌化”的教材。书中所论述的理论和实践性内容不仅详细解释了微商团队进行管理的具体方法，而且为微商团队的领导者们提供了构建微商品牌的启示，这正是本书所要传达的核心思想。其操作简便性极高，众多策略可直接应用于团队实践，堪比一本实用工具书，这正是本书的一大特色。刘兴隆，作为微商业界广为人知的微赢控股集团掌门人，在微商领域内享有极高的声望，他对该行业的洞察独到而深刻。微商的发展壮大离不开团队化，这一路径已被实践证实。团队化完成后，转向品牌化将是微商行业未来的发展趋势。在这一发展目标的实现过程中，对微商团队的考验将愈发严峻，要求也会更高。因此，每个渴望转型的微商都必须经历“团队试炼”。本书旨在协助微商团队克服这一挑战，实现蜕变，成为致胜的秘籍。作者经过对微商行业的发展态势和团队管理的当前状况进行深入剖析，先是让读者深刻认识到微商团队实现规范化管理的重大价值，接着，作者运用企业团队管理的理念，结合微商行业的实际情况，从七个不同的角度详尽地阐述了微商团队管理的策略与具体执行方法。采用理论与实践相结合的写作技巧，不仅使读者对团队管理的策略和理念有了深刻的认识，而且能够将书中的方法灵活应用于实际操作，从而迅速见到成效。

【作者】

戴翎羽，担任微赢投资控股集团副总裁、微杰荟网络信息咨询有限公司总经理以及微赢集团首席导师，被誉为中国微商心智教练和新微商培训导师领军人物，同时也是企业成长训练导师、心智教练、情绪管理教练、团队执行力教练以及企业目标落地教练。袁启明则是微杰荟副总经理，徽商微商联盟副主席，国家高级心理咨询师，亚洲新微商智慧男性，中国高级室内设计师，思维记忆营销写作领军人物，中国微商企业家协会理事，中国互联网新微商联盟联合发起人，国际新微商十大卓越微商导师，微赢商学院首席讲师和首席运营官，2016年被评为中国新微商年度风云人物，并作为“猎鹰计划特训营”的杰出创者，成为新微商极有影响力的商界领袖。刘特丰是微商营销专家，80后、90后创业导师，2016年微商年度风云人物，同时担任微赢集团执行董事、营销副总裁和微杰荟高级讲师。唐元伟是国家高级公共营养师，国内知名青年创业导师，七秒营销成交创始人，心理营销策略与研究首席顾问，情商与逆商专家，移动互联网创业导师，以及中国美业风云人物。