团队建设面临的13个问题

这13个关键问题与当前许多正在建设的团队所遭遇的难题逐一相对应，具体包括：

这些成员的身份为何？尤其是在组建新的团队时，成员们必须与周围的人建立起相应的信任关系。

为了确保工作的顺利进行，我们必须明确掌握团队成员的相关关键信息，这既包括他们的个人资料，也包括他们所具备的专业技能。

一般来说，个体在起初往往需要他人的协助，以便他们能够穿透他人那层自我防御的壁垒，进而让某些个人信息得以显现于自己面前。

这部分游戏旨在帮助团队成员相互认识，并促进“打破僵局”的氛围。

我们指的是什么？一个结构完善的工作团队，其价值远超于仅仅是一群才华横溢的个体简单相加（二者差异显著），这样的团队拥有高度的协作精神、强烈的互信关系以及极高的工作效率。

团队成员将自身视为团队的一份子并非易事，这一转变并非一朝一夕之间即可实现。

它需要努力，通常也需要时间。

这部分游戏活动有助于团队成员认识到自己在团队中的位置，增强他们的团队归属感，并且有助于在团队内部形成初步的团结力量。

组建团队的意义何在？特别是那些临时拼凑而成的团队，它们不仅可能让人对自己的能力产生不确定感，而且也会让人质疑由彼此不太熟悉的人构成的集体是否能够高效协作。

成员们若未曾体验过在高效团队中愉快共事的乐趣，可能会对团队合作的益处产生怀疑；尤其是当他们认识到从头打造一个团队所必须投入的辛勤劳动时，这种感觉愈发强烈。

这部分游戏旨在让团队成员们认同，在多数情况下，两人或更多人协作完成工作，其效率往往超过单个人的工作成果。

若我们各具特色，情形又将如何？每位团队成员均携其独到经验融入团队，其中蕴藏着丰富的宝贵财富。

唯有团队成员掌握了探寻这些财富的方法，并做好了欣赏它们的准备，这些丰富的资源才能被充分挖掘。

团队内部的多元化资源极为珍贵，然而，为了维护所有成员及整个团队的长远利益，这些资源必须得到妥善的管理与调控。

团队建设活动有助于团队成员认识到他们在一些不太容易被察觉的方面存在的独特之处，并且还能激发他们去寻找如何将这些不同之处转化为有效应用途径的方法。

我们应当信赖何人？在缺乏信任感的团队中，即便是在最好的情形下，成员们也会表现得极为小心谨慎；然而，在最糟糕的情况下，他们可能会对周围的一切抱持怀疑态度，甚至倾向于认为背后隐藏着阴谋诡计。

缺乏信任感时，每位团队成员都会退守至他们用以情感防护的“堡垒”里，这情形宛如乌龟察觉到潜在威胁时，迅速将身体蜷缩进自己的壳内。

团队领导者的职责在于构建一个开放的氛围、策划富有成效的会议，这些举措有助于团队成员之间建立信任感。

团队建设活动在一个营造了“安全氛围”的、以完成特定任务为核心的环境中，为激发和培养上述行为提供了多种有效的策略。

我们该前往何方？我们的行进路径又是怎样的？从自我管理的视角来看，团队必须解决两个核心议题：我们的目的地在哪里（即团队的目标）以及采取何种方式才能最有效地抵达那里（即团队的准则）。

尽管团队的目标和任务往往既明确又被视为理所当然，但清晰地界定团队的职责与任务依然具有其不可忽视的重要性。

因此，团队成员必须就哪些行为是可接受的（即期望的）以及哪些行为是不可接受的（可能引起混乱的）进行一场开放且真诚的交流。

这一部分的游戏功能强大，不仅有助于团队成员统一目标，还能促使他们着手规划策略，并逐步确立标准。

我们应如何行动？有些团队在经过一段时间后，有时会遇到发展瓶颈，工作成果停滞不前，仿佛陷入了一个高原期，即便团队成员齐心协力，也难以实现进一步的突破。

此时，若引导团队成员从手头的工作中抽身，反思几个核心问题，对他们而言将极为有益。

他们或许会提出疑问：“为何某些团队显得团结一致，而我们却缺乏这种凝聚力？”，“为何别的团队看起来运作高效，而我们却在既定目标上步履维艰？”这样的质疑意在促使团队成员进行自我反思，挖掘他们可能存在的不足之处。

这部分游戏能够促进团队成员之间关于团队价值的深入交流，同时也为评估团队实力和资源提供了平台，还有利于跟踪和认可团队在成长过程中的各项成果。

我们应如何采取多样化的手段来应对问题？团队中的成员们有时会深陷于既定的模式中，这时就需要我们帮助他们摆脱那些陈旧的工作方式和常规。

团队领导者的职责是指导团队成员去发现存在的问题，并鼓励他们以创新的方式去思考并解决这些问题。

这些是极富挑战性的任务，并不能在一次会议上得到解决。

然而，关键在于使团队成员意识到创造力的价值以及他们存在的局限，进而探索解决现有问题的创新途径。

这部分游戏旨在为团队成员提供展现智慧、从不同视角审视问题的契机。

我们能否实现更和谐的相处？构建一个高效团队的关键难题之一，便在于人际交往中那些引发彼此疏离的愤怒情绪。

在极端情况下，团队成员之间可能会出现公开的相互厌恶，若不及时加以调整，此类情绪将迅速削弱团队的团结力量。

在这里，团队应演示一下最低程度的相互合作。

你可能觉得你的团队成员并未达到你期望的协作与协调水平，因此在这项游戏中，你应该选择那些格外擅长协作的成员。

展某些价值观的游戏，例如分享、关心和团体建设。

如何使我们的工作更加出色？团队协作有时会变得颇为艰巨，甚至可能存在拖垮整个团队的风险。

在另一些场合，团队会议频繁召开，然而团队成员似乎逐渐失去了参与富有建设性的互动合作的热情。

在此时此刻，对于一位团队的管理者而言，恰当地引入一款游戏至团队之中，无疑会带来极大的益处。

这些游戏旨在增强成员的参与感，激发成员间开放的信息交流，缓解团队内部的紧张氛围，甚至为团队成员提供一个达成成功的经历。

这一部分的游戏将有效的给团队注入活力，使其更好的投入工作。

前方情形如何？在预想可能出现的各种问题及其应对策略时，团队成员意见不一，甚至为此争执不下，场面宛如“波涛汹涌”。

然而，某些规模较大的机构（它们有时被比作“大象”或“巨人”）普遍表现出对变革的抗拒，这种倾向同样在小规模团队中有所体现。

你打算如何促使团队成员认识到他们必须做出调整、提升必要的技能，并据此采取行动？本系列游戏旨在增强团队的适应能力，帮助团队转变为能够接纳（甚至主动寻求）内部及外部变化的导向型团队。

我们怎样才能享受到更多的快乐？据研究显示，一个时常洋溢着幽默和笑声的工作氛围，能够显著提升团队的业绩。

若团队成员仅专注于业绩指标，那么在压力的驱使下，他们的性情将逐渐变得易怒，且可能会失控地爆发出极具破坏性的情绪。

明智之举在于，先暂时搁置团队的工作职责，给予团队成员一段时间的休憩。

方法之一是在团队会议中插入几个短小的“谜题”之类的东西。

这些极具吸引力的文字游戏不仅能够有效缓解人们的紧张情绪，而且在成员们接受提问者挑战的过程中，还能让他们在轻松愉快的氛围中顺利完成这些有趣的挑战。

我们应当如何相互扶持？关键在于坚定地树立一种信念，那就是积极的互相协助能够产生长久且显著的成效。

但不幸的是，团队成员有时候会忘记相互之间的赞许与帮助。

这部分游戏旨在让团队成员深刻认识到塑造一个积极主动的个人形象的重要性，不仅对自己，也对他人至关重要；同时，它还能促使他们在实际操作中相互激励，从而在值得尊敬的人那里获取对自己多方面的积极评价。

1．他们是谁？

2．我们是谁？

3．为什么我们要组成一个团队？

4．如果我们每个人都不同，那会怎样？

5．我们信任谁？

6．我们要去何处？我们的路线是什么？

7．我们怎么做？

8．我们怎样用不同的方法处理事情？

9．我们能够相处得更好吗？

10．我们怎样才能一起把工作做得更加出色？

11．前方有什么？