微信事业群成立 专家称张小龙已造出第二个腾讯

央广网科技5月7日报道，记者周涛讯，在昨晚，腾讯公司对外公布了一项重大的人事调整，决定设立微信事业群。这一事业群将由微信的创始人张小龙亲自担任总裁一职。微信事业群的主要职责涵盖了微信的基础平台、开放平台的管理，以及微信支付、O2O等微信相关业务的拓展，同时还包括了邮箱、通讯录等产品的开发与运营工作。

我国市值最高的互联网企业，其内部结构的每一次变动都引发了广泛的关注，央广网科技迅速联系了DCCI互联网研究院的院长刘兴亮和资深互联网分析师李成东。

张小龙已造出第二个腾讯

刘兴亮就腾讯设立微信事业群一事，向央广网科技从两方面进行了阐述。首先，腾讯原有的内部架构体制存在缺陷，其业务以游戏产业为核心，而微信曾属于边缘部门。如今，微信的估值已高达数百亿美金，亟需整合更多资源，但在现有的组织架构下，这一需求难以满足。从公司地位和内部结构等多个维度来看，进行相应的调整显得尤为迫切。从第二个视角来看，大家普遍认识到，微信在腾讯集团内部的影响力与日俱增。张小龙成功打造了第二个腾讯帝国，越来越多的资源与政策开始向微信倾斜。此次内部结构的调整，实际上是对外界传递了一个更加明确的信号。

李成东在接受央广网科技的采访时指出，微信晋升为事业群后，其权限层级将有所提升。为了加快微信的商业化进程，掌握主导权显得尤为重要，这将有助于推动各项业务的进展。

微信将变得更加开放

腾讯宣布组建微信业务部门后不久，张小龙向内部员工发送了一封邮件，详细介绍了微信的七大核心理念，这些理念包括重视用户利益、注重产品与服务质量、保持团队灵活高效、追求快速更新迭代、运用系统化思维方式、维护良好口碑以及倡导批判性思维。

李成东在接受央广网科技采访时透露，张小龙在内部邮件中实际上谈到了三个关键点：连接、去中心化以及开放。他个人认为，微信专注于搭建连接，而不会涉足具体商务领域，无论是天猫、淘宝还是其他商业机构，因为一旦参与连接，其角色定位便会有所改变。微信倡导去中心化，不构建任何平台，而是通过提供系统性的工具来促成链接。微信将展现出更大的开放性，不对用户、商家、流量等方面进行限制，并推出了全新的开放机制。

腾讯历史中两次重大变革

自2004年腾讯上市伊始，便实施了横向的事业部管理体制。在这一架构调整中，五位合伙人明确了各自的职责区域，有效解决了腾讯初创阶段内部资源分配的难题。此次变革业已得到验证，它促使腾讯实现了质的飞跃，一举跃升为国内首屈一指的互联网企业。

2012年5月，腾讯宣布进行重大改革，将原有业务系统升级为事业群制，对现有业务进行重新归类。此举包括将业务划分为企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）以及社交网络事业群（SNG）。同时，公司还整合了原有的研发和运营平台，新成立了技术工程事业群（TEG）。此外，腾讯还设立了电商控股公司（ECC），专门负责电子商务业务的运营。

相关链接：张小龙内部邮件全文：

微信BG的兄弟姐妹们，

大家应该都注意到了公司发布的公告：今日，微信业务群正式成立，其职责是以微信为核心，打造移动互联网的社交、开放以及O2O平台，向用户供应即时通讯、线上娱乐、生活以及商业化的综合服务，从而创造更多价值。这标志着微信已经完成了第一阶段的发展，从单一产品升级为腾讯战略层面的业务体系，全面支持公司在移动互联网领域发挥更显著的作用。

2010年10月，微信项目启动，次年1月，微信推出了首个版本。起初，我们由QQ邮箱团队抽调了10名成员组建了一个小型团队，如今已发展成为微信BG。微信的用户群体也迅速壮大，达到了数亿规模。我们感到非常高兴，见证了微信在移动互联时代深入亿万人日常线上生活，为这个时代赋予了时间和空间全新的意义。在此，我衷心感谢每一位微信伙伴的辛勤努力，同时，我为大家在这三年间共同经历的微信征程感到无比自豪！

新的BG团队中，还融入了来自ECC以及财付通的部分团队力量。我们热烈欢迎新成员的加入！

作为一支新兴的业务队伍，我同样期望之前微信团队所秉持的理念能够持续传承并进一步推广。这些理念，本质上也是我们公司长期所推崇的。在此，我想概括几点。

1，做对用户有价值的事情。

在众多抉择面前，我们频繁地做出牺牲，无论何时，我们都应深思，这一举措是否真正以用户的核心利益为出发点。若我们的策略与用户价值相悖，即便需要放弃眼前的利益，也应当坚守用户价值。要让用户感受到你的付出，而非仅仅是同事或上司的功劳。

坚守我们的价值观念，这是因为这些观念将在我们的产品与服务中得以显现。

在处理争议的过程中，它协助我们作出抉择。若我们坚信用户不应遭受骚扰，便不会在产品中实施任何骚扰用户的行为。若我们缺乏共同的价值观，我们的产品与服务将沦为各自为政的利益集团。我们拒绝成为既追求个人价值观又迎合产品价值观的两面派。

3，保持小团队，保持敏捷。

在BG规模扩大之后，我们仍需维持小巧团队的精神，警惕不要滑入官僚主义和流程化的泥潭。我们过往曾明令禁止制作PPT，将其视为一种形式主义的表现。这种做法或许过于决断，但我们的追求始终是效率的最大化。未来，我们也将持续控制招聘规模，仅吸纳最杰出的人才加入我们的团队。对于一支优秀的团队而言，人数的精简往往比增加更为理想。

4，学习和快速迭代比过去的经验更重要。

移动互联网的发展速度极快，因此，我们的产品开发与业务策略，亦应顺应这一新环境的需求而不断演进。

5，系统思维。

铭记我们的目标：实现人与人、企业与物体之间的互联互通。构建一个整体运作、相互依存的系统，而非孤立分割的商业模式。我们致力于打造以连接为核心的平台，并向第三方开放接口，与第三方携手共建以微信为基础的人与服务相结合的生态系统。同时，系统化的思维方式将助力我们打造透明、公正的商业架构，确保系统在既定规则下高效运作，减少人为因素的干扰。

6，让用户带来用户，口碑赢得口碑。

借助互联网的广泛传播特性，促进产品与服务的推广。以“飞机大战”为例，这款小游戏就能在手机游戏领域掀起一股热潮。在这个互联互通的时代，一旦某个用户给予好评，这种好评便会迅速扩散。我们的创造力应体现在每一个细节之处。创意并非遥不可及的宏伟蓝图，而是体现在我们日常工作的每一个细节中，用户能够真切地感受到。

7，思辨胜于执行。

执行力固然关键，然而我们更期望日常工作中能融入深思熟虑的环节。我们鼓励大家展开辩论，旨在工作中通过理性讨论来探寻最佳的解决方案，绝不应因团队利益或人际关系的考量而舍弃思辨的能力和习惯。真正的进步源于深思熟虑。

这些朴素的价值观，希望能融入到我们团队的日常工作中。

在过去的三年间，微信实现了从无到有的蜕变。展望未来，我们期待微信能在接下来的三年里，发展成为一个真正拥有开放特性的系统，同时构建一个生机勃勃的生态系统。

“微信因你而绚烂”，这是我们去年年会所采用的口号，亦借此向各位表达感激之情。置身于全新的微信背景之下，我们坚信，大家齐心协力，必将使我们的产品与服务更加卓越！