突破性领导力工作坊课程大纲详细内容

突破性领导力工作坊

主讲老师:

课程咨询电话：136 0602 2286

突破性领导力工作坊课程大纲详细内容

课程分类： 领导力

课程目标：

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言；

2、培养执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；

精通成效观念，确定核心方向，把握关键节点，以此培养全体人员超越预定指标的工作习惯。

借助极具冲击力的虚拟实践，通过周密构思的互动体验，即时获得领悟并实现超越。

提高集体综合能力，唤醒集体内在动力，强化集体行动效率，塑造卓越表现集体。

课程对象：

课程时间：

课程大纲:

第一单元:突破防卫

焦点指向:团队兴亡的核心素质之一:高信任度的团队潜力无限

训练目的:信任是一切团队成员之间良好关系的开始；

训练精粹:

借助独特的场景模拟，使参训者深刻地、震撼地领悟到，信赖是所有美好关系的基石！

受训者感受到常人难以体会的体验，敢于实践以往不敢想不敢做之事，突破安全边界，萌发新颖思维。

问题解决/学员成果

这份职位的职责仅限于执行任务，并未强调必须以“信任”为根基。

现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力；

信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态；

体验活动:信任对话、诚实与信任等

第二单元:选择的力量

焦点指向:团队兴亡的核心素质之二:停止抱怨、坚定选择

训练目的:一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任

训练精粹:

通过特殊的模拟演练，让受训者反思到:一切都是自己的选择；

借助交流的进展，明确地让学员明白，先前自己的决定产生了怎样的后果，

借助交流促使学员审视自身以往作为对集体产生的后果，并思考其作用；

问题解决/学员成果

岗位说明书是自己的选择。

可以调整的进行调整，难以调整的进行优化，无法优化的就接受现实；实际情形直接展示决策与自身后果的关联，促使人深刻反思自身行为所带来的影响。

团队成员明白:公司、团队、社会、家族，不会因为批评、指责、不满而变得更好，而是会因我们选择付出、调整、进步、负责而变得更好；并且要把这些理念运用到当前的团队中去。

体验活动:二人对话关于选择等

第三单元:负责任的力量

中心关注：集体成败的关键特质之一：组内人员绝对担当

训练目的:激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。

训练精粹:

借助独特的场景再现，使参与者深刻地、深切地感受到承担责任的关键性！

受训者感受到平时难以体会的情况:团队领导所承受的负担、压力以及痛苦

震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解……

问题解决/学员成果

职位规范仅是基本责任准则，无法确保责任完全实现。

眼前清晰展示出鲁莽态度和重大恶果的紧密联系，促使个人反思自身行为所带来的影响。

品牌观念首先是团队责任意识、协作方向意识。此次练习使学员清楚认识到在企业品牌建设过程中个人需要承担的任务。

体验活动:责任者与受害者、领袖的风采等

第四单元:赢在哪里？

焦点指向:团队兴亡的核心素质之四:协作共赢才是真正的赢

训练目的:让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢

训练精粹:

借助特定的举措，深刻地感受到：个体性格的缺陷怎样妨碍他人行动与团队协作

交流取得进展：怎样战胜人的本性缺陷，使顾客获利，使公司获利，个人才能最终获利

联系企业现实问题，进行对话突破……

问题解决/学员成果:

引导职员明确公司商业运作中价值实现的目标层级：顾客排在首位，公司其次，个人最后。

让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。

促使学员超越个人局限和部门本位思想，积极参与公司整体团队的合作，实现共同的成功。

体验活动:红黑游戏等

第五单元:沟通与误解

焦点指向:团队兴亡的核心素质之五:沟通到位，工作才到位

训练目的:破解80%以上管理问题的症结

训练精粹:

通过经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗:沟通≠能说会道；

管理活动里，主观臆断、自我保护、性情不同、情感冲突，以及误解等情况，都会导致交流不畅

如何才能确保交流顺畅，促使公司内部协作更加融洽，外部联络更为顺畅，销售业绩得以提升，等等

问题解决/学员成果:

沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。

让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。

让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。

体验活动:讲话练习、传话、画方、扑克牌游戏等

第六单元:生命能量的来源

焦点指向:团队高绩效的根本:员工的心智模式

训练目的:用爱的心智力量化解一切难题

训练精粹:

借助特色安排，让参与人员真切明白，思想支配举止，进而作用成果

爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能

问题解决/学员成果:

高绩效产生于高效能的心智模式:信念、价值观、行为习惯等。

将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的最佳体现。

体验活动:生命动力、爱心等

第七单元:成功与失败

焦点指向:团队高绩效的保障:员工的专业素质与综合素质

训练目的:激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质

训练精粹:

借助严谨的竞赛规范和传统项目，使学员真切感受到：个人能力与工作成果的相互影响

团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果…

问题解决/学员成果:

职员会领悟到:公司能够持续发展并非仅靠思想观念,核心还在于专业能力的磨砺。

员工会明确意识到自身能力与企业标准的距离，进而主动地增强个人综合能力。

体验活动:风雨同舟等

第八单元:360度评估

焦点指向:改变不良习惯的法宝---以人为镜可知得失

训练目的:给团队成员每人一面看清自己真相的镜子

训练精粹:

人的气质容易转变，但天性却很难改变。很难改变不代表完全无法改变，况且很多人的所作所为并非天生如此

行为习惯难改的原因之一是看不清自已，给自己一面真实的镜子

改掉旧习的症结在于明知故犯，对之缺乏应有的关注，如同对着冷漠的明镜视而不见

现场解决以上问题，痛改前非，步步前进，皆因教练得法

问题解决/学员成果:

过去的做法只会带来旧有的结局，新同事的加入标志着集体崭新的征程，必须制定全新的准则来引导。

员工经过培训，能够更准确地识别个人举止是否契合集体规范，进而主动加以调整。

团队伙伴经过锻炼，可以构建起彼此督促、共同进步的氛围，这对团队整体工作表现改善有积极作用。

体验活动:照镜子等

第九单元:目标与方法

焦点指向:企业高绩效的源泉---员工的创造性

训练目的:让学员认识到---承诺带来成果，方法远比困难多

训练精粹:

借助有趣活跃的思维碰撞活动展示，使学员在愉悦中感受，达成成效时，方向清晰，坚守诺言最为关键，解决之道总比阻碍丰盛，个体皆具创新才干。

联系实际，突破企业各种难题。

问题解决/学员成果

职员会明白自己对于公司的价值，并不仅仅是执行任务，更关键的是提供才智和构思。

当工作人员碰上难题，他们会积极寻找处理途径，不会坐等领导发出指令，因此错过了处理事务的最佳时机。

有利于企业形成民主、开放、创新的软环境。

体验活动:甲地到乙地等

第十单元:残酷的爱

焦点指向:团队核心竞争力的基础之一:危机感、学习力

训练目的:不断学习和成长，营造危机意识和学习团队

训练精粹:

团队历经诸多挑战和变数，倘若缺乏警醒心态和进取精神，其未来将如何发展？

构建知识型集体，需要思考如何应对快速变化的环境，保持进步，面对挑战不断成长，持续进步。

问题解决/学员成果:

未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力；

珍惜现在所拥有的团队；

残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切；

体验活动:爱的本质等

第十一单元:过关训练、驱逐心魔

焦点指向:团队核心竞争力的基础之二:每个成员振翅高飞

训练目的:团队成员互相支持，面队挑战

训练精粹:

完成这个单元密集的挑战练习后，感受到身体机能达到了前所未有的高度，并且处于最佳表现水平，这种状态令人印象深刻。

借助情景模拟彻底消除内心深处积累的延宕等不良倾向，持续保持如雄狮般强烈的成功欲望。

真切体会自身力量，完全唤醒集体才干；发现坚定信念的作用，获得展翅高飞的体验；

问题解决/学员成果:

让学员感受到能量产生动力，肢体动作创造情绪；

务必让学员充分领悟到意志力而非外界条件对个人及集体前途具有决定性作用。

信者储，相信的力量是伟大的；

体验活动:打击魔鬼等

第十二单元:立即行动大会

焦点指向:企业核心竞争力基础之三:忠诚与贡献

训练目的:让学员思考并承诺:我如何为企业团队奉献更多？

训练精粹:

感恩与爱:让自己的团对成为一个爱的天堂；

庄重的烛光仪式:团队兴亡，责任在我。

所有参与培训的人员表达美好祝愿并作出郑重保证:我能够为集体带来什么？需要达成哪些目标？（借助烛光、映照泪光、闪耀星光）

问题解决/学员成果

让团队成员将自己的个人目标统一在企业品牌建设的大目标之中。

源自内心的目标，才是真正强大而稳固的。团队的目标若能以此为基础，便拥有了实现的内在驱动力，并且具备极高的达成可能性。

体验活动:烛光仪式等