提升领导班子凝聚力的四重境界

党的政治建设属于党的根本性建设，它决定了党的建设方向，也决定了党的建设效果。身处从“赶上时代”迈向“引领时代”的伟大跨越进程中，要凭借自我革命来推动社会革命，关键之处在于依照“五个过硬”的要求，持续增强党的政治领导力，持续增强党的思想引领力，持续增强党的群众组织力，持续增强党的社会号召力。提升这四种能力时，一个重要的考量便是凝聚力的强弱情况。实践告诉我们，增强班子凝聚力，它不只是理论课题，更是实践课题，它不只是应然性问题，更是实然性问题，它不只是心态命题，更是能力命题，这是每个领导干部、每个领导班子都要作出回答的历史课题。

一、凝聚力是领导干部不可或缺的能力

国家领导人曾用“指头”和“拳头”比喻团结 ，从“指头”变为“拳头” ，这是一种凝聚 。党的力量源于党的凝聚与团结 。身为领导干部 ，仅有促进凝聚 、维护团结的自觉性是不足够的 ，还得有促进凝聚 、发展团结的能力与本领 。特别是身为“一把手”，处于班子的核心位置，更应该在班子里具备向心力，在群体中拥有凝聚力，在队伍中有号召力 。所以，善于凝聚人，这不单单是一种能力，还是领导干部必需的、不可缺少的一种能力 。

凝聚力首先体现在决策水平方面，这要求能够广泛收集各方意见，进而形成对人对事的正确判断，最终在科学决策的基础上达成团结。恩格斯曾说，不要被团结的口号迷惑。“一团和气”并不等同于团结，“你好我好”也绝非意味着团结；决策存在分歧并不代表不团结，工作中有争论同样不意味着不团结。团结是一种能力，它首先体现在能不能集中正确的意见，进而形成正确的决策。尤其是作为“一把手”，要有让工作对象讲实情的能力，要有让工作对象进诤言的能力，要有让工作对象说心里话的能力；要有让班子成员知无不言的本领，要有让班子成员言无不尽的本领，要有让班子成员敢于发表真实想法的本领；要有以辩证眼光和敏锐洞察力由表及里去伪存真的胆识，要有敢于坚持真理的胆识，要有善于集中意见的胆识，进而实现在科学决策前提下的团结；要有敢于否定自我的胸襟，要有自觉服从真理的胸襟，要有坚持从实际出发的胸襟，要有尊重事物本来面目的胸襟，要有勇于修正错误的胸襟，在不断扬弃中增进团结。

凝聚力体现在沟通协调方面，要能够多进行换位思考，持续增进理解，还要善于营造出生动活泼的工作环境。毛泽东曾指出，谅解、支援和友谊，比其他任何事物都更重要。社会生活具有复杂性，实践也具有复杂性，这决定了人的个性具有多样性。团结的基础是达成共识，而达成共识的前提是进行沟通，沟通的关键在于做到尊重、理解、宽容以及进行换位思考。团结作为一种能力，不仅要敢于直面问题，勇于拿起批评的武器，在积极的思想交锋中求统一、求团结。更应在沟通中取得理解，在理解中形成共识，在共识的基础上实现团结。沟通协调的艺术在于既讲原则，又讲感情，既讲团结，又讲斗争。意见出现分歧时，不应相互迁就、各退一步，而应在思想交锋中辩明真理；不应相互奉承、曲意迎合，而应通过推心置腹的沟通交流，让彼此感受真诚，产生信任。总之，要通过深入沟通与交流，在组织上建立严密的集体关系，在工作上形成亲密的伙伴关系，进而产生“1+1＞2”的凝聚效应 。

凝聚力在工作方式上有所体现，要积极推进规范化建设，从制度和机制层面维护团结和谐的局面。团结不只是个人感情问题，班子不够团结大多是从工作中的分歧开始的。马克思、恩格斯指出，团结固然重要，但有高于团结一致的东西，即不能以牺牲“运动的无产阶级性质”为原则，不拿原则做交易。因此，团结作为一种能力，要善于进行制度设计，努力形成科学的运作机制，形成严密的工作制度，形成明确的行为规范，让大家静有其位，动有其轨，既准确定位不缺位，又相互支持不越位，民主集中制是根本原则，也是工作方法。贯彻民主集中制不只是作风方面的问题，更是能力范畴的问题，要善于发扬民主，还要科学地进行集中，通过制度保障和维护班子的团结。

凝聚力体现在平衡艺术方面，这要求能以大局为重，既要坚持原则，又要善于制衡，进而在团结的基础上增进团结。毛泽东于《党委会的工作方法》中提到，“要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。”还指出，“党委的同志必须学好‘弹钢琴’。”从一定意义来讲，团结的艺术就是平衡的艺术。平衡的目的是实现更好的团结，而团结需要持续进行平衡。这里的“平衡”并非平均主义，并非一味中庸，而是有原则地进行取舍，是很科学地予以集中，其真谛在于把握一个“度” 。对于一个班子来说，平衡有三个关键要义。其一，是权力的平衡，要善于分配权力，发挥每个人的长处，从而形成相互协作且相互制衡的态势。其二，是利益的平衡，既要重视物质利益的平衡，更要重视个体成长进步的平衡，既要考量资历与年龄，又要看重能力与贡献，以此实现共同进步。其三，是情感的平衡，一方面要以工作为重，进行等距离交往，不偏袒任何一方，另一方面要善于做细致的思想政治工作，依靠感情凝聚人心，持续增强工作合力。当然，“平衡”向来是相对而言的，“不平衡”才是永远存在的，所以，“平衡”应该是一个班子所追求的最佳状态，也是一个领导所追求的最佳状态。

二、一个有凝聚力的班子应追求的四重境界

路线方针确定之后，干部是决定因素，这是我们党建党多年经验的概括，是党对干部特别是领导干部在党的事业中作用和地位的明确界定，一个地区、一个部门、一个单位若想奋发有为，若想争先创优，若想克难攻坚，若想不辱使命，领导班子的作用非常重要。只有会团结的班长，才能带出真团结的班子 ，只有真团结的班子，才能带出最具战斗力的干部队伍 ，才能真正形成领导班子有事业心、中层干部有上进心、全体同志有责任心的“三心氛围” ，从而推动一个地区、一个部门创新发展 。一个有凝聚力的班子，应追求以下四重境界 。

一个和谐的班子，其每个成员都能够“和而互补” 。要实现班子的和谐，就必须做到“三容” 。首先要有容人的“气度” ，要坚持五湖四海 ，不能搞亲亲疏疏 。不仅要团结志同道合的人 ，而且要善于团结比自己能力强的人 ，还要团结持有不同意见甚至反对过自己的人一道工作 。正所谓“海纳百川 ，有容乃大” 。二要有容言的“雅量”，要听得进顺耳的话，要积极听取不同的意见，要听得进“杂音”，有道是，“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”。三要有容事的“胸襟”，要以务实的作风，积极主动地做好本职工作，更要注意相互补台，热心拾遗补缺，常言道，“互相补台好戏连台、互相拆台都得垮台”，绝不能“事不关己、高高挂起”。班子成员之间能够和谐地相处，不存在没有原则的矛盾纠纷，这属于团结的第一层境界 。

一个班子，其中个体潜能得以充分发挥，每个成员都能做到“和而有为”。毛泽东于《党委会的工作方法》中表明，“党委要达成自身的领导任务，就必定要依靠党委这‘一班人’，充分施展他们的作用。”“要是这‘一班人’行动不一致，那就别想带领千百万人去作战、去建设。”团结不只是班子成员间和谐共处、相安无事，还得人人都干事，每位成员的潜能都能得到充分发挥。所以，作为一名领导干部特别是“一把手”，要善于调动班子成员的积极性，发挥好群体作用。要用人所长，以开明开放的用人观为指导，知人善任，慧眼识珠，充分发挥班子成员的聪明才智，持续有效地激发大家的创业热情。要把握恰当的时机，既要重视对班子整体潜能进行全面开发，又要重视对成员个体潜能及时加以开发，努力在人才的“保质期”内，在干部成长成熟的最佳时期内，及时进行提拔任用，从而最大限度地挖掘干部的潜能。要将干部安置在恰当的位置，也就是能让他们充分发挥作用的岗位上，以此充分调动干部干事创业的积极性，进而让最活跃的因素在发展的事业里实现价值的最大化，凭借人的全面发展来推动经济社会的全面进步。班子成员不但要和谐相处，而且个体潜能要得到充分发挥，这属于团结的第二层境界 。

一个民主平等的班子，班子里的每个成员都能够做到“和而有序”。国家领导人表明，要弘扬党内民主，营造出民主讨论的优良氛围，鼓励大家讲真话、讲实话、讲心里话，允许不同意见相互碰撞和争论，与此同时要善于进行正确集中，避免议而不决、决而不行。团结不只是每位成员都有事可做，还得人人都有发言的机会。要达成这一目标，最为关键的是严格依照民主集中制原则来执行，尽力营造出一种宽松融洽的工作氛围，营造出一种心情舒畅的工作氛围，营造出一种生动活泼的工作氛围。为此，必须处理好“三个不等式”。其一，团结并不意味着没有“杂音”，所以必须畅通意见表达的渠道，要采取开门纳谏等途径，定期征求意见和建议，从而让大家能够知无不言、言无不尽。其二，团结并不意味着没有分歧，故而必须提倡积极的思想斗争，可通过定期召开民主生活会等方式，在积极的批评和自我批评当中实现统一、增进团结。其三，团结并不意味着没有隔阂，因而必须开展经常性的谈心交心活动，借此形成从谈心到交心，从交心到知心，从知心到同心的良好局面，进而齐心协力谋发展。班子成员之间能够和谐相处，每个人都有事情可做，并且每个人都能发表自己的意见，这便是团结的第三层境界。

一个致力于干事创业的班子，班子里的每个成员都能够做到“和而有成” 。邓小平曾指出，世界上所有的事情都是依靠实干才能做成的 ，如果不付诸行动 ，那就丝毫没有马克思主义的影子 。团结的目标 ，是为了能够更出色地干事创业 ；团结所取得的成效 ，最终需要通过干事创业来进行检验 。针对这一点 ，必须把控好三个方面 。其一 ，与其去争夺个人权威 ，不如去争取班子的威信 。领导班子是一个有机的整体 ，它的功能强弱是由班子成员之间的相互协作程度所决定的 。要增强大局观念，增强团队意识，朝着“单打当冠军、团体争金牌”的目标积极努力，让团结产生新的凝聚力。二是与其争论谁说了算，不如争论谁说得对。要注重调查研究，善于听取各方面的意见，进行科学的分析决策，形成正确的思路，不搞“一言堂”，不搞个人主义，让团结产生新的生产力。三是与其争“高人一头”，不如争“高人一筹”。要注重积累并提高，努力凭借个体能力的提升，促使班子整体功能不断加强，让团结产生新的战斗力。班子成员不但能和谐相处，人人都有事情可干、有话可说，而且能形成合力，能够把事情干成、把好事干好，这是团结的第四层境界 。

上下齐心的人能够获胜，同舟共济的人能够兴盛。只要我们心往一处想、劲往一处使，在团结的氛围中开展工作，在工作的过程中增进团结，就能够凭借良好的作风和状态，持续推动我们的事业向前发展。