如何让团队一起成长？ 打造 TOGAF® + 架构文化的组织实践指南

在当前的数字化转型浪潮中，越来越多企业意识到一个关键问题：

架构能力，不是一个人的英雄主义，而是一个组织的集体意识。

但现实中我们常看到：

当下，机构最迫切需要的，并非设备，也非规章，而是构建起稳固的体系思维模式。

这一篇，我们以 TOGAF® 规范为依据，研究：怎样在单位里建立切实可行、彼此配合、共同认可的结构理念，促使所有成员同步进步。

什么是“架构文化”？

体系文化体现为体系办法,体系表达,体系认同,以及不断进步的体制

这并非某个架构师的专属，而是产品经理、技术主管、业务研究人士以及高层决策者均可：

TOGAF 提供了完整的架构管理流程，明确了各方职责，构建了专业能力标准，并规范了成果文档体系，这些内容构成了培育架构理念的关键要素集合。

为什么打造架构文化势在必行？

01架构是连接战略与执行的“组织中枢”

缺少体系观念，政策执行时往往会出现高层一套说法，基层一套做法的情况。

TOGAF 的 ADM 框架注重端到端的治理流程，能够防止战略实施出现脱节现象，确保整体目标一致。

02团队协作必须基于“同一张地图”

缺少体系意识，各个小组都独立制定示意图、操作步骤、行业黑话，交流起来非常吃力，矛盾现象时常出现。

TOGAF的架构框架涵盖了业务层面、应用层面、数据层面和技术层面，这些层面构成了一个综合性的沟通平台。通过这个平台，不同的参与者可以明确各自的工作范畴和定位，确保各方能够顺利协作。

03能力建设需要“体系化 + 可继承”

组织结构通常倚重少数核心成员，一旦这些人离开，整体布局就会失去连贯性。

TOGAF所倡导的架构能力体系，有助于组织构建规范化的职责分工模式，形成统一的成果输出流程，并完善信息资源的维护机制，从而达成机构层面的技能沉淀。

如何打造 TOGAF + 架构文化的实践体系？

这是一套循序渐进的实施方案，可用于各类规模的公司或信息技术部门。

01 第一步：统一方法，建立“共同语言”

目标：让团队成员对架构有统一理解，建立方法与术语共识。

工具支持：ADM模板、架构术语表、业务能力清单

02第二步：小范围试点，形成“成功案例”

目标：让团队看到架构思维的实际价值，树立内部示范。

功能支持：采用ArchiMate®进行模型设计，提供标准化的文件格式，运用看板平台实现团队协作

03第三步：制度建设 + 角色共建

目标：将架构思维嵌入组织治理与日常工作机制中。

工具支持：TOGAF能力模型参考表、角色职责RACI图

04第四步：打造持续演进的“架构共同体”

目标：形成文化氛围，让“架构成为习惯”。

小公司或敏捷团队可以怎么做？

构建体系思维并非巨型企业专属，即便你仅有一支十人技术队伍，亦能由此起步：

起步动作

实施建议

每周一次 TOGAF 方法微分享

每次10分钟，聚焦一个概念或场景（如：如何定义能力）

设立“架构图日”

每月一张图，用可视化方式复盘本月技术/业务演进

项目 Kick-off 统一术语

让业务、产品、技术都理解服务、视角、阶段这些词

组织 TOGAF 学习打卡群

鼓励自学，共读Pocket Guide或视频课

写在最后

架构文化不是几张图、几场评审会，更不是一纸制度。

这种信任体现在团队成员间能够融洽合作,彼此领会对方意图,一起改进系统,是团队内部的一种组织性默契。

TOGAF® 提供了指导方针，然而推动机构发展的，是那些愿意运用这些方针的个体。

架构不只是专家的事，架构是一种团队习惯。

现在，就让你来点燃这个习惯的火种。