2021年团队建设心得与收获

团队协作有助于增强集体向心力与市场优势，从而推动团队整体均衡不断进步，这对公司成长影响很大。接下来呈现五篇关于2021年团队协作体会与成果的范例，供大家参考。

2021年团队建设心得与收获范文1

20_年3月15日，我参与了喀什地区第一人民医院安排的“20_年度高效执行力培养与职业素养增强学习班”，经由这次学习，我收获良多，感触和领悟非常深：

一、理解团队，带领团队

假如单靠一个指头就能胜任整只手的各项任务，那么我们便无需两只手，仅用一个指头即可满足需求。团队究竟意味着什么？黄刚教授在讲座中阐释，团队包含六大关键构成：一致的目标追求，有力的中心引领，详尽的谋略部署，明确的职责划分，严谨的进度管理，以及心得的交流互通。

担任中层管理职位的人，在集体中必须充当沟通的桥梁，引导本部门执行上级安排的各项工作，必须先打造好队伍，充分认识团队，才能有效领导团队。黄刚教授指出，预先积极筹备的人，就是预先走向成功的人。担任中层管理职位，要主动借助“集体作用”，才能形成强大的向心力，获得比个人单干更佳的成效，因此强化团队协作是职责中必不可少的一环。

二、加强沟通，高效协调

交流最突出的难题在于彼此想法脱节，常言道“话不投机”。通常情况下，管理者都期望团队成员能真心拥护，认真履行职责，齐心协力追求集体目标。然而，现实情况常常不尽如人意，有时你感觉对方理解你，对方也未必觉得你值得信赖。

过去团队协作时，由于交流不足确实产生过误解和猜疑，规章制度无法使人转变，唯有自责才能促使人进步，个人行为转变必定源于内心产生的愧疚感。孔子有个弟子在熬粥，无意间发现异物混入锅中，赶紧用勺子将其取出，打算扔掉，转念想到每一碗粥饭都来之不易，于是便把它吃掉了，恰逢孔子来到灶房，误以为他在偷吃，于是责备了这位负责做饭的学生，待事情说明白后，众人这才明白真相。

应当注重交流，识别集体中存在的不足，不能仅凭表面现象判断，需探究成员失误的根源，于职业活动中增进同事情谊，降低分歧与困惑，彼此敬重，互相信赖，如此行事则效率倍增。

三、博览群书，终身不辍

孔子说过：君子的威严，不在于压倒他人，关键在于先完善自身，完善自身之后才能使他人安心。领导者应当广泛阅读，积累丰富知识，不仅要有深刻见解，还要有开阔视野，因为仅靠学校教育已经无法跟上时代步伐，为了不被时代淘汰，领导者必须持续学习，不断充实自己。

担任领导职务的人，倘若对相关事务一窍不通，处理公务时就会感到无从下手，做事杂乱无章，缺乏系统性，指导下属时也会导致他们行动迟缓，涣散无纪律，难以高效地达成目标。

四、奖罚分明，客观公正

卓越的集体，需要设立驱动手段，实施赏罚有度。情绪表现影响思想认识，一切公允取决于成员观察，倘若缺乏公允的奖惩，组员就会滋生“不论是否尽力结果相同，不如歇着更为安逸”的念头。

如同海豚的演出，每当海豚呈现精湛的跃水姿态，总会收获丰厚的赏赐，它们也会为奖赏而专注地完成每个表演环节。团队协作中同样如此，面对相同情形，有赏必有惩，运用多样的鼓励手段，能够激发成员的进取心，提升整体作业效能。

五、角色互补，互帮互助

一个集体的发展需要众多成员的协作，而一个集体的衰败往往只需要个别个体的破坏。卓越的团队运作方式，好比雁群迁徙时的排列，领导者固然关键，但每个成员的职责同样不可或缺，职责各有侧重，要懂得体谅与支持，齐心协力达成共同愿景。依照各自的职责紧密协作，合力达成领导布置的业绩指标，彼此敬重，互相支援不内讧，妥善管理并引领团队，避免扮演独断专行、傲慢无礼的个体。

这次紧凑的培训让我掌握了诸多实用理论，光学习而不实践等于虚度光阴，学以致用才是这次学习的根本意义。我要把学到的内容运用到实际工作中，依据具体情况，探究问题根源，敢于尝试，持续积累经验，促进高效团队协作，提升自己和团队成员的综合能力，为喀什劳教所、戒毒所的繁荣发展贡献自己的力量。

2021年团队建设心得与收获范文2

依照每一年份的员工学习安排，在机构鼎力协助与联袂推动下，四月份于教育场所实施了集体协作能力提升的活动。

一、分组情况及项目说明

各个部门位置分布较为零散，人员能力水平不一，因此公司全体员工被划分为四个团队，分别在不同地点开展活动。

第一小组：科贸修理厂

第二小组：总公司、中华店、猎豹店、市场部

第三小组：技术修理厂、资源再生公司

第四小组：石材市场、环成学校、旧车市场、新项目办

2、主要做的项目有责任报数和过鬼门关。

分组进行责任计数活动，每个单位包含十名成员，各团队需在五分钟内确定队伍名称、负责人、助手、代表歌曲及行动口号，该团队需从一数到一百，既要追求速度，也要保证精确无误，若干组中选出每轮耗时最长的队伍，其负责人及助手需站出来承担因集体表现不佳而引发的惩罚，初始阶段男性负责人执行二十次俯卧撑，女性负责人执行二十次下蹲，男性助手完成十次俯卧撑，女性助手执行十次下蹲，后续两轮若再次失利，惩罚力度将翻倍增加。

这个项目的主要目的是让大家认识到，在工作中因为个人的失误，可能会给公司及上级带来不必要的困扰和代价，而企业及领导却要为此承担后果，团队成员的表现直接关系到整个团体的声誉，个人的过失最终会让团队来承担，这就是这个项目的重要价值。

穿越生死线，关键在于衡量你对同组人员，对你朝夕相处的同僚的信赖水平，当从1.6米的高处背对众人进行自由坠落时，你清楚下方是你的同伴有在拼尽全力承受你从空中坠落的重量，但常常因为一种胆怯情绪让你无法安心地向后仰倒，对自己缺乏信心，对同僚也缺乏信心，这个活动让我们领悟到在集体中，彼此间的相互信赖是多么关键。

归根结底，这次学习让我收获颇丰，明白了怎样运用道理来说服他人，怎样拿出确凿的证据，为今后怎样更有效地开展全员教育打下了根基。世间万物，只要肯努力，就没有办不到的事。

2021年团队建设心得与收获范文3

昨日十月廿三，研发二部牵头，_科技共七十三名成员赴_庄园参与汇智(huge)组织的团队协作活动，个人从中获得若干感悟，愿与诸位交流。

因为上回在茅山由人众人组织的素质提升活动中，有几项环节未能全身心投入，所以这次没有放过时机，每个项目都主动参与了进去。现在，分别说说各个环节的感受。

团队协作练习的道具是一根共同支撑的木棍，十名成员需要同时用食指托住它，将原本位于肩部的棍子，逐步降至与膝盖齐平的高度。初次尝试时，参与者们彼此陌生，即便恪守活动规范，任务也难以达成。我亲历过两次演练，一次是仓促组建的队伍，结局顺理成章，以失败告终。第二次活动时，我们宝马团队的八名成员，又邀请了两个关系密切的伙伴加入，共计十人参与。事先草拟了些行动方案，随即开始行动，但最终因训练不足，未能按时完成任务。回顾此事，若稍加练习，完成目标并非难事。

现在要开始正式工作了，我们七十三个人被划分成了六个小组，我所在的是第一组。这个小组叫做协力组，总共有十四名成员，其中包括领队左教练一人，“同心同德，力争上游！”是咱们小组的口号。

首个活动属于高空挑战，参与者需逐步登至两层楼的高度，接着要跨越宽约半米的空中缝隙，先迈过，再返回，随后双脚分别踩在缝隙的两端，稍作停顿后松开，依靠安全绳索缓慢下降，最终抵达地面，这个环节的启示是行动力会经历先盛后衰的过程，当直面目标时，切勿被周边条件所震慑，实际上，目标的实现远没有预想中那么凶险，也并非那么艰巨。虽然协力队有些人没能亲身攀爬感受跨越的喜悦，但站在地面观望他人，尤其是当队友头顶被按压，高呼“众志成城，勇攀高峰！”的那一刻，这难道不是另一种团队精神的实践吗？

第二个项目是迅猛挑战赛，涉及三十张图卡，每队由六到七人组成，三次机会要在六十秒内完成关卡，整个游戏持续三十分钟。参赛者需要依据图卡上的图案推断其对应的数值。这项游戏的胜负关键在于策略运用，我们这个小团队在比赛中遭遇了惨败，分析失败原因，主要在于策略运用不当。缺少专人负责计时，这与项目管理中对时间管理的高度关注相仿，要求项目经理持续监控计划并合理分配时间；我们错失了初次挑战的试错时机，七名成员只忙于记忆牌面，未尝试进行任何推测并呈报给裁判；在第二次尝试中，我们因数字“1”的判断失误而损失了约20秒；最终，第三次提交答案的环节组织混乱，未能以最快速度提交最多的数字。我们当然也有收获，在第二次尝试数字1时遇到挫折，我们并未灰心，主动向其他小组寻求支援，最后获得了一个比较理想的结果。

第三项活动令人振奋，定在午后举行。细雨绵绵，我们热情高涨，众人披着临时雨衣，各小组持续超越过往表现。最能激发热情的游戏是这样进行的，一个小组的成员手拉手围着一个直径大约20厘米的鼓，每个人手里都握着系在鼓边的一根绳索，手握绳子的位置距离鼓沿至少保持一米的距离，通过小组成员们一起控制绳索的松紧，努力让鼓面尽可能保持平稳，用来颠球，防止球掉到地面上来，经过反复的尝试和改进，我们最终以96个的好成绩赢得了比赛。我们虽未夺冠，却实现了自我突破，创下了该场合先前记录，若分数更高，我们或许能表现更佳！此活动让我领悟到，团队协作至关重要。

第四项活动是信息传递，具体名称已忘记，游戏规则是所有团队成员在教室内排成一长条，共有六支队伍，在保持安静，排头队员不能回头，禁止使用手机等任何现代通讯设备的前提下，将一串整数从队伍尾部传递到队伍头部。我们团队的方式和步骤最为出色，在完成最初三个任务的过程中不断改进，组员的做事能力非常突出，因此我们以非常显著的领先姿态赢得了成功，当然期间也暴露出一些策略上的缺陷，但凭借大家同心同德，不断追求更高的标准，我们最终确保了最终的胜利。这个游戏让我认识到，维持简洁高效的交流方式十分关键，交流的速度很有价值，但交流过程中的回应同样关键，一旦信息传递出现偏差，再迅速的交流也失去意义。

这一天收获颇丰，借助游戏形式收获了诸多知识。挫折并非难事，此类挫折代价轻微，我们只要能从挫折中总结经验，就能提升个人能力，提升自身竞争力。小雨持续不断地下了一整天，希望参与拓展的孩子们都健健康康！

2021年团队建设心得与收获范文4

企业关键资源里，劳动力是个关键部分，是企业核心能力的重要支撑来源。怎样高效安排劳动力资源，充分展现其长处，是企业非常重视的问题。进入21世纪，理性营销时代来临，让个人能力无法再在营销领域独自担当主角，依靠个人威望纵横捭阖、引领风潮的时期已经结束。一个由多人组成的协作单元，作为推广流行趋势的术语，正吸引众多公司投入大量精力进行深入研究。如何有效领导这样的集体，已经转变为公司人才资源规划中一个崭新的课题。

领导层不清楚怎样打造高效团队，便只能高声号召大家：“必须强化协作精神，大家要勇于付出，全体人员需团结一致，如此方能取得所有成就。”喊话虽是可行，但收效甚微。公司真正的核心在于“促使全体员工同心协力，激发他们的主动性和创造力，为组织带来业绩”，所以构建优秀团队并提升其向心力显得尤为关键。

一、高效团队的特点

一个高效的团队是什么样的呢？其实，高效团队具备的要素很明确：首先，人数不多，通常不会超过十个人；其次，成员技能互补，每个人至少懂得技术，善于处理问题，并且善于交流；再者，团队有一个共同的目标，这个目标既是团队形成的基础，也能为成员提供方向和动力；同时，团队有可以实现的目标，让成员知道该做什么，并且有干劲；此外，团队有共同的方法来达成目标；最后，团队成员之间有责任感。

二、如何建设高效团队

当今社会高度强调集体协作。任何事业的成功都离不开团队协作。单打独斗的方式已无法创造显著价值。因此迫切需要强大的团队精神，正如歌曲所表达的“众人拾柴火焰高”。一个充满向心力和团队精神、成员间能相互激励、扶持、借鉴、配合的集体，是企业持续发展壮大的关键。

(一)、设计高效团队

开展企业团队建设工作实践起来虽不简单，但并非如许多人想象般极其复杂，常常让人觉得不知如何着手。一般能够利用一些通用的管理手段来优化团队建设流程。团队每个成员都要全面了解自己，清楚自身长处和短处、工作偏好、问题解决方法、以及根本价值观的不同；基于这些了解，最终能促成团队成员形成共同的信念，统一对团队目标的认知，从而制定团队运作的基本准则。

任何集体都存在长处和短处，而集体在完成工作时还需应对外部的风险与机遇，需要审视集体所处的境况来衡量集体的整体水平，识别集体当前的整体水平与预期达到的集体目标之间的距离，以便清楚集体应当怎样利用长处、规避风险、增强应对困难的本领。

围绕集体目标开展工作，确保每位组员清楚集体方向和具体步骤，设立若干阶段性节点，让团队对任务成果有直观感受，便于达成共识，从而点燃成员热情，营造令人向往的愿景。

恰当的时机选择恰当的作为，是团队获得成功的核心要素，团队任务的开始，团队遭遇难题或阻碍时，团队需要抓住时机进行剖析与处理，以及团队面对内部和外部矛盾时，应该在何时进行缓和或化解，还有在什么时候什么地方获取必要的资源援助等，都要顺应形势来引导。

行动方式关乎到集体的运作方式。就是说，集体之中怎样分配任务、各个不同的集体成员所应担负的义务、享有的权限、怎样互相配合和交流等，所以，集体里的每个成员之间也必须要有清晰的职责说明和界定，以便确立集体成员的工作规范。关于这个方面，在目前很多公司的集体构建过程中都容易被忽略，这或许也是造成集体运作效果不佳的缘由之一。团队想要高效协作，必须让组员明白为何要加入这个集体，这个集体成功或失败会给他们带来哪些利弊，以此提升他们的责任感和归属感。将我们常说的鼓励手段融入团队管理，比如团队声誉的提升，薪资或待遇的改善，以及职位的提升等等。

(二)、为员工提供深造的机会

唯有具备持续自我提升能力的钻研型集体，方可在进步的时代缔造出诸多非凡成就，这一点至关重要。就学习的重要性而言：守旧式销售队伍的求知意识较为薄弱，他们常沉溺于既有的学识与实践，却很少主动获取新知，也不主动进行跨领域探索。在学习型营销团队之中，机制层面和思想层面都体现出突出的持续学习精神，能够将理论知识与实际操作有效融合，擅长识别他人的长处并积极借鉴，加以利用。对于这类员工，公司管理者应当善于构建学习平台，并组织相关活动。彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中阐述道，团队组织学习的本质特征是什么，实际上包含五项修炼，而一个学习型组织的理论、工具和方法被划分为三个范畴，这三个范畴共同支撑起核心能力。这个物件可以比作一个有三条支撑的台子，每一条支撑都不可或缺，倘若移除其中任何一根，台子便会倾覆，左侧那根支撑象征驱动力与渴望，右侧的是思维框架和集体进步，正中间的则是整体观念。每一根支撑都同等关键，换言之，各项中心才干都同等关键。从整体上看，集体的见识往往超越个体。当集体开始深入钻研时，整个团队能够取得显著成就，同时每个组员的发展进程也远超其他学习途径。

(三)、听取员工的见解

团队中，成员不必个个都才智过人，过高的才智容易导致自负，喜欢夸大其词，而更应强调强烈的责任感和事业心，要透彻领悟团队精心策划的方针，然后坚定不移地执行具体的行动方案，对于运作的每个环节和项目的每个步骤，都要确保落实到位。还需确保团队能够高效完成任务，核心在于执行环节中清晰划分目标达成步骤，同时具体设定工作目标，这是保障任务达成效果的重要条件，也是提升团队执行效能的关键因素。

(四)、鼓励员工的创造力

持续推陈出新是企业维持领先地位的关键，但创新能力的源泉又是什么？开展培训学习，是增强员工队伍创新思维的有效方法。这主要是因为强化培训有助于提升成员的知识储备与综合素养，而成员的知识技能则是激发创新思维的基础。在知识化时代背景下，对于产品科技附加值大的行业公司，这种关联性表现得更加突出。创新本领也渗透在经营活动的诸多层面，属于一个整体性指标，唯有整体性的创新本领，方能构成真正的市场领先能力。培育人才不仅关注学问技艺，还得兼顾操守、情意、志向等心灵层面的要素，还得顾及公司风尚，还得权衡团队向心力和协作意识，这些唯有企业整体性的教育引导方能实现。能够在这一方面掌握得精准、执行得到位的人，将能在较量中维持稳固的持续创新上风，并且最终在对抗中战胜敌人

(五)、团队分工与合作

公司成长从内部看，是创始人将零散人员整合起来，逐步扩充团队数量，直到组织架构和职能实现协调发展的阶段。这种演变遵循着波浪形的前进模式，其根本动力来自内部循环提供的能量。也就是说，团队负责人具备指导、组织团队的作用；管理者能够引导、带动下属一起进步；普通职员能够自我激励、促进个人成长，三者共同构成一个高效协作、彼此促进的运作体系。不过各个层级都需要熟悉其他岗位的工作内容，并且能在协作中达成默契，否则规划出的策略方案将失去实际意义，根本无法推动其他团队有效执行。

(六)、增强领导才能

提升领导者的引领效能，首要条件是领导者自身要做出表率，为团队其他成员树立典范；其次，需要清晰界定任务达成的品质标准、工作界限、时间节点以及资源使用额度；再者，要明确每个团队成员的具体职责和任务分配，让项目组内每位成员都能最大化地发挥其个人优势。

(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用

团队内部交流合作至关重要。成员因观念不同、个性相异、行事风格各异等缘由，时常引发矛盾，导致关系不和，甚至出现对立、激烈言辞及质疑上级等情况。管理者需加强沟通，协助成员调整心态，明确各自职责，将个人追求融入集体任务，清楚自身职责，并掌握执行方法。

此外，团队成员同作业场所的联络与配合。成员同周遭条件也可能出现矛盾，例如跟技术设施的不匹配、对团队所选用的信息技术设施不适应等。主管需协助成员认识作业场所，研习并精通相关技艺，为的是能准时达成项目目的。

团队同其他单位需要持续联络配合，合作期间难免出现分歧，领导必须做好沟通，帮助团队获取更多支持，改善作业条件，同时与各方就任务进展及目标反复磋商，力求一致，这样有助于达成工作要求。

(八)、充分发挥领导的激励作用

工作期间，受限于明确的要求和不断变化的外部条件，管理者需要借助多种驱动方法，适时对团队成员进行引导，调动他们的工作热情和能动性，以便充分施展他们的独创能力。

(九)、灵活授权，及时决策

团队不断成长，领导者需要将权力下放，让成员承担更多任务，促使他们深入介入项目规划，同时接纳个人或小组运用更自主的方式推进工作。

首先，借助灵活的授权，体现了领导对成员的信赖，也为成员提供了学习进步的机遇。这种信赖能够构建团队互信的根基，同时也是团队理念在领导与成员间的一种反映。

此外，赋予权力有助于充分调动团队成员的主动性和创新精神。每个人都渴望达成个人价值的体现。艰巨的任务，促使他们持续提升自身的知识水平与操作能力，并激发他们的创造潜能。每项工作的圆满完成，既是领导工作的成效，也是所有实现自我价值的团队成员的成就。

灵活放权，有助于迅速做出决断。团队成员可在自身权限内，针对内外部情况变化即时决断，同时，领导能逐步将工作重心放在关键环节把控、目标管理和过程监督上。领导的工作重心由内部转向外部，着重处理工作与公司或社会层面的联系，从外部为项目团队提供保障。

三、充分发挥团队凝聚力

团队向心力是一种隐性的精神能量，是能将团队所有人员牢固地联系起来的不易察觉的桥梁。这种向心力源于成员自身的内在驱动力，源于大家认同的价值观念，是团队风貌最突出的表现。通常情况下，团队向心力强时，团队的整体表现就会更好。

团队协作精神在外部体现为成员对集体声誉和团队身份的认同。集体声誉主要依托于共同任务，团队围绕共同任务组建，也因共同任务而持续运作。所以，需要确立崇高的目标追求，用远大的工作方向指引集体前进，让成员对任务形成一致和深刻的理解，从而增强对所属集体的自豪感。此外，促使成员个人追求同团队任务目标相一致，增强成员对集体的归属感，让集体运作更有效率。

团队内部融合程度和士气状况是衡量凝聚力的标准。个体是社会性存在，和谐的人际互动是高效协作的催化剂。所以，需要运用恰当方法促进成员间的默契和亲近感，从而激发饱满的集体精神。团队具有包容性，各个时期都会有新伙伴加入，强大的团队向心力能帮助成员迅速建立集体观念，产生对团队的认同和归属，减少新人与团队的适应时间，在常规运作中，能显著提升团队的工作效率。

2021年团队建设心得与收获范文5

很荣幸能够参与集团安排的这次团队效能提升训练。为期两天的学习让我收获颇丰，通过这次训练我对团队协作有了更深的理解，也察觉到工作中若干不足之处，并且掌握了部分应对难题的思路。接下来我将分享一些个人在此次活动中的心得体会。

一、创建优良团队

日常工作中，多数任务并非单靠一人独立处理，而是需要整个团队所有成员共同配合才能完成。任何一项任务中的某个步骤出现差错，或者任何一位成员工作出现疏漏，都可能造成整个任务失败，所以工作中必须组建一个优秀的团队，只有所有成员同心协力，才能高效优质地完成任务。某些组织里，负责人倾向于重用那些业务水平突出的成员，却常常忽略那些能力普通的成员，他们觉得只要栽培几个出类拔萃的职员就足够了，却未曾察觉，工作并非单靠某个个体来完成，而是需要整个集体协作，唯有所有成员的业务素质都得到增强，该团队的整体实力才能获得进步。这好比木桶法则，木桶能装多少水，关键在于最短的木板长度，而非最长的木板长度。所以，一个优秀的团队，必须让每位成员都发挥作用，同时提升每位成员的工作水平，这样才能高效地完成工作。部分集体里，组员个人才干或许都十分突出，然而协作某项任务时，整体表现却欠佳，甚至相当糟糕，缘由在于组员偏重个人奋斗，欠缺团队配合，又或者，某些集体里成员或许都格外卖力，但各自行动目标并不一致，最终可能只得到无谓的辛劳。因此，要组建一个出色的集体，必须确立共同的方向，凝聚一致的认识，采取协同的步伐。在事务处理中，众人齐心协力，朝着同一个方向努力，才能充分展现集体的效能。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作表现能体现个人的认真程度，工作成效能体现个人的能力水平。常规观念认为，工作时应首先注重表现，因此许多人往往把表现看得更重。但实际上，我们真正追求的是最终成果，而非过程本身。这就好比一个人挖井，他非常勤奋，一天挖了好几个坑，每个都挖得挺深，但奇怪的是没有一口出水的，这个人的做事方式十分认真，也很卖力地干活，他费了九牛二虎之力，结果却一事无成，因为一个没有水的坑并不是我们需要的，我们真正想要的是一口能出水的水井。现实生活中许多人犯了类似挖井人的错误，总是为了完成任务而盲目行动，虽然表面上完成了所有工作，却最终没有达成预期目标。只要把成效摆在首要位置，那么我们在工作中就能朝着最终目的去奋斗，一旦在工作中遭遇难题和阻碍，我们就能设法克服，以获取期望的成果，而不是将精力耗费在工作环节上。

三、坚持原则，处理问题要及时

我们工作中时常会碰到一些小麻烦，虽然这些小麻烦眼下对团队的整体作用还不明显，但我们必须迅速找到对策来处理它们，因为细微的困扰若不加以解决，可能会逐渐积累成严重阻碍团队运作的重大难题，俗话说“防微杜渐”，若对小问题掉以轻心，等到重大危机爆发时，再着手应对往往为时已晚。团队成员若出现轻微过失，务必遵循规定立即应对，倘若置之不理，或反应迟缓，均可能向其余组员传递不当信号——即此类失误无关紧要。如此一来，其他人员或会盲目效仿，一旦错误扩散，届时即便想要管控也难以收场。正因如此，个体的小问题若未能及时处置，同样会对集体造成严重后果。

团队整体的表现力在于集体，并非某个负责人或某个出色的个体，只要我们全部成员同心协力，共同进步，彼此扶持，彼此配合，这样团队的表现力才会增强，团队才能成为出色的集体，只要我们整个集体，齐心协力，就一定能够，势不可挡，百战百胜！